《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》06|结构化战略思维五步法第二步——结构化分析20210114今日复盘-771-718

今日复盘：每天三件事

回顾、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳绳

未进行

2、读书

今天继续读周国元老师的《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，将以第6章内容为主。

第6章  第二步：结构化分析

6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心

维度和切分是结构化战略思维的核心概念。

6.2分析问题要小心逻辑陷阱

结构化分析需要通顺且严谨的逻辑来连接。

6.2.1归纳法与演绎法

归纳法是从个别上升到一般的方法，从个别事实中提炼、概括出一般的原理。

演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推理出个别具体的结论。

两者互相依赖、互相渗透、互相促进。归纳法是演绎法的基础，演绎法的一般原理是通过归纳法得来的；演绎法是归纳法的前提，为归纳法提供理论指导和论证。

严谨的商务逻辑推理是用归纳法生成假设，然后仔细科学地验证，只有假设验证成为公理，才能用演绎法来推导对具体个体的判断。

6.2.2相关关系与因果关系

6.2.2.1定义

因果关系指有某些事物发生作为起因就一定会有某些结果的发生。

相关关系指一个变量变化的同时，另一个变量也随之发生变化，但不能确定一个变量变化是不是另一个变量变化的原因。

6.2.2.2相关关系在商业应用中贡献巨大

5G时代，相关关系在商业上应用的速度、普及率和准确率都会提升。

6.2.2.3因果关系需要严格而烦琐的验证

思辩者通常会认真审视周边“约定俗成”的关于因果关系的定论，并尽可能地利用数据和逻辑得出自己的结论。

6.2.2.4后知后觉的因果关系

后知后觉是从不可逆的灾难性后果中发现的。

6.2.2.5因果关系与相关关系混为一谈的谬误

人们只有通过因果关系才能找到事件发生的真正诱因，才能通过相应的举措助力或抑制诱因的产生，从而达到期盼的结果。

6.3规避分析问题的误区

只靠单一维度切分而简单粗暴地推导出结论是十分危险的。

“选择比努力重要”，在项目初期制定调研方向的时候，也是结构化分析问题的环节，一定要意识到并努力克服维度切分中的局限。

3、践行清单

1）有哪些内容用得上？

“选择比努力重要”。

2）针对每一条内容，该怎么做？

结构化分析环节，需要用到演绎法和归纳法，还要克服各种条件的局限，如何做，选对方向很重要，用全局思维做出正确选择要比低质量勤奋努力重要得多。

做正确的选择还是方向只管低头拉车，结局是不一样的。

二、遇到了什么问题

无

三、准备尝试哪些措施

无

四、今日反思

无

五、今日未完成工作

无

六、明日计划

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