道不同，何必为难自己

文 | 狼晓柒

2018年5月7日 011

时光总是不顾我们的心情，自顾自的一天一天的流逝，尤其当我们翻着日历数日子的时候，一种莫名的情绪总是弥漫在日历上。于是，我忍不住感叹：

日历真的是个好东西，它让日子的份量变得前所未有的沉重。

岁月如水，逝者如斯

今天上午开会，听着听着，联系到我遭遇到的情况，突然抑制不住的戾气涌了出来。捏着笔杆的一瞬间就下了一直犹豫不决了很长时间的决断——辞职。

临下班，花了二十几分钟，将自己下午要做的事情做了个梳理，然后扳着指头不经意间算了算，来公司半年了，我其实没必要那么累。

“我们的日子，一去不复返的。“

每天在和同事想着怎么完成业绩，正准备着如何做的时候，老板插手了，然后计划执行中断，业绩任务很难按期完成。

于是我们就这样日复一日的几乎不休息的加班，一个月30天，我们至少有27天在加班——加班中不断重复这种计划落实一半就中断的日子。

于是我们的工作中，有很大一部分都在糟心老板带来的负面因子。我不止一次的提醒自己——

好好想想怎么解决吧！问题总会解决的。

今天的会议突然给了我响亮的一巴掌。

我们员工的薪资，受个人业绩和分公司业绩的双重影响。负责薪酬计算的是省级公司，所以他们只看得见MIS系统中的个人业务数据和分公司业务数据，他们看不见我们怎么做的。

这几个月以来，我一直在尝试分析为什么我们分公司业绩就是起不来，无论主客观因素，追到底——居然是分公司领导存在严重问题。

可是今天，我边开会边顺手打开MIS，我突然发现我的业绩数据几乎没有。是的，我看似参与并完成了很多工作，但是关乎薪酬的数据，却没有我的份。

于是我忍不住问自己：

你那么忙，真的忙的有价值么？

答案当然是否定的。在这里，对于所有人而言，我其实忙不忙都一个薪水待遇。

在得出自己无论做多少都不会有助于提高自己的工资待遇的结论之后，我忍不住开始分析一件事：

当老板做出错误指示的时候，我的同事们有啥反应？

我回退逆推了我们老板最近的一系列不恰当的指令发出后，同事们的反应：

我们部门另一个同事基本是老板怎么说就怎么做——不管内心有多崩溃，他在老板那里的印象都是：

“老板永远是对的。”

他作为部门代理主管，丝毫没有原则和执掌部门的大局思维。

其他部门则是老板说老板的，她们做她们的——老板的话几乎影响不到她们的进度，仅仅会影响心情。所以其他部门的工作，有条不紊，不仅仅维持了基本运转和不乱，还有序推进。

唯一制约她们的——是我们部门的工作业务数据数量和质量。

也就是说，分公司老板的蛮横和短视，既有老板自身的问题，但更多的是分公司全体管理层的纵容和股息：

我们的薪资全部是省级分公司统一核算和发放的，他和我们一样，也仅仅是打工的。但是他的决断和指令却会影响大家统一的利益。

所以，我最后得出结论：

我在这里浪费时间——很忙，忙的毫无价值。

毕竟，方向和过程都存在问题的旅途，本身就是在浪费我们有限的生命和时光。

道不同，何必为难自己。