职场中年危机，这个话题越来越受关注。
中年危机，维基百科引用的定义，是由加拿大精神分析学专家埃里奥特·杰奎斯提出的，“人到中年怀疑自信，为求证明自我，行为奇异。”
近年，由于一些用人单在招聘和报考要求把35岁设为上限门槛，更加让很多人早早就陷入对职场中年危机的担忧中。
职场中年危机，不只现代有，古代也有。
晚清名臣曾国藩，就曾遭遇，化职场中年危机为转机。
咸丰七年（1857年）六月，咸丰帝以批准曾国藩在籍守丧为由，拿掉了他的兵权。当时曾国藩47岁，正值中年，据记载，曾国藩接旨后，不禁仰天长叹：“吾之业终矣！”。
这对于当年的曾国藩无疑是巨大的职场危机。
而在一年半后，咸丰八年（1858年）七月，曾国藩接咸丰谕出办浙江军务。咸丰十年（1860年），他任两江总督，开启了职场后半场的晋升。
抛开功过，以史为鉴，曾国藩用了什么方法成功的抗击了职场中年危机呢？
第一步：自省
曾国藩当年和大多数人一样，先是陷入到深深的痛苦之中，甚至和兄弟、弟媳争吵。
可贵的是，他在痛苦之后，静心自省。
他翻阅旧日书信，反思以前的为人处世。比如，他在当时给弟弟的信中承认：“余生平在家在外，行事尚不十分悖谬，惟说些利害话，至今悔憾无极！”。
由此，可以看出，他认识到了自己的个性、脾气、气质、风格上的诸多缺陷，是造成危机的原因。
第二步：全面自我了解
除了自省，曾国藩在家中又致信各位好友，请大家给他多提意见，帮自己总结经验教训。
比如，咸丰七年（1857年）底，曾国藩的朋友罗汝怀就在来信中指出，他在筹集军饷的过程中垄断权力，踢开官员体系，违反体制，引起不满。
曾国藩通过阅读好友来信，回忆往事，剖析自我，越来越全面清晰地认识到自身的优缺点。
第三步：重新定位
曾国藩在全面了解自我的基础上，更进一步，对自己重新定位，设定了他的改进目标。
咸丰八年（1858年）四月，曾国藩写下了这样的自箴：
矫激近名，扬人之恶，有始无终，怠慢简脱；
平易近人，乐道人善，慎终如始，修节庄敬。
他不仅指出自己的缺点是，过于重视获得好名声，喜欢公开批评谈论别人，做事有始无终，待人接物过于怠慢。
重点是，他设定了改进的目标：
“做事要平心静气，更多地考虑他人，站在他人角度立场想问题；
更多地表扬他人的长处；
做事有始有终且始终慎重；
接人待物常怀诚敬之心。”
第四步：持之以恒改进
曾国藩经过一年多的乡居，从"自省”到“全面自我了解”到“重新定位”，他的思维认知发生了重大转变。
更重要的是，他在之后的生涯中，把认知上的改变，持之以恒的落实在了行动上。
咸丰八年（1858年），咸丰令曾国藩办理浙江军务，曾担心曾国藩赌气不出山。
而曾国藩不仅立刻出山，并且在接人待物上发生了极大的变化。
他不仅自勉：“自八年夏间再出视师，痛改前此客气用事之弊，以一勤字自勖。”
他的挚友，胡林翼也说他“渐趋圆熟之风，无复刚方之气”。
从古至今，很多人都会在经历数年的工作后，事业面临一个瓶颈期，出现焦虑。
当年，曾国藩选择了去正视和重视自身遇到的挑战，客观的对待自己的问题。他先从自省开始，去全面了解自我，再重新定位，最后持之以恒的自律，焕发新生。
希望你我，也可以他的职场经历中获取滋养，开启一段自我发现、自我成长的新旅程。