会员维护工作的重要性

        干工作不仅要干，还要能干，更要会干，善于干，为什么这么说呢？

        公社发展到今天，似乎到了瓶颈期，会员增长缓慢，币价也一直没有太大起色，有些节点慢慢淡出等等，问题不断，距离预期目标还有不小差距，可又找不到太好的办法，急需从迷雾中破局。

        公社有一部分节点，做了各个部门的部长，工作的时候要多想一下，多思考一下，公社哪些方面做得好，哪些需要改善？要多为公社考虑下，才能达到共赢。

         我们的很多工作开展了很久，效果如何？譬如微信拉人，每天拉了多少人？人数增长是上升还是下降？这些拉的人当中有没有转化为公社的忠实粉丝？活跃度如何？不能一味地拉人，更重要的是维护，是流量转化！

        承兑商不要像菜市场一样各种吆喝卖币，一味地吆喝，只管卖出去就行，这和挑担子走街串巷卖东西没啥两样，多思考下，卖了多少？哪种币多？然后建一个表格，记录下来，单独建一个群维护着，就像公司的销售一样，为啥有的销售叫金牌销售，有的只是一个普普通通的销售，不要干一锤子买卖，同样需要维护！

       各个部门的负责人，多看下自己下属的节点参与工作的积极性如何，有些长时间没参与的，是不是要问下，有些节点长时间没活跃，是不是要打听下，为啥？是不干了还是有事情耽误？能做到公社的节点都不简单，不容易，尤其是前期一直跟着公社走过来的，而不是说长时间没冒泡了，直接把节点号回收。一个公司如果离职率太高，这个公司一定不怎么样。拉拢一班人马不容易，也是需要维护的！

        同样的，客服们，平时和会员互动，发现会员人数增多还是减少了？活跃的多不多？有些眼熟的是不是要多和他们互动下，问问持币数，币多的，拉到大户群来，币少的鼓励下，同样也是维护！

        拿我自己来说，在财务部门工作，我通过微信朋友圈奖励发放，会观察每期的人数是否在增加？节点和非节点参与度如何？有的人前面参与的很好，后面不参与了，那么我会问下对方为啥不参与了？只有知道原因了你才能很好地开展工作。

    很多时候，我们只需要多问自己几个问题，多逆向思考一下，从里面找到解决问题的好办法，公社才能走的长远。   

    公社还有很多需要不断完善的地方。什么是大数据？就是要用好数据，在数字里面挖金矿，很多时候公社还是没有用好这个资源，会员众多，节点众多，但是利用率极低。

    什么是维护？就是自己的节点能够长期稳定地参与进来，就是买币的会员能够一直跟随着公社，就是能够将非会员转化为大户，将大户转化为节点，这些我们目前做的远远不够。

    什么是精准？就是能够从一堆散沙里找到金子，从几千上万会员当中找到公社的忠实粉丝，将其拉拢进来，不断壮大大户和节点规模，这样才能形成强大影响力。