书籍简介
这本《从0到1》是最近两年最火的商业畅销书之一，它不是一本单纯讲述创业方法论的工具书，而是一本创业哲学书，书中对创业圈的很多流行观念做了深刻的反思。这本书出现之后，很快就被扎克伯格、埃隆·马斯克、周鸿祎、徐小平、刘强东等商业圈大佬推荐。
关于作者
彼得·蒂尔，硅谷著名的创业者，曾在1998年创办了 PayPal，并在2002年以15亿美元出售给 eBay。后专注于金融投资和创业投资，曾投资过 Facebook 等著名企业。
布莱克·马斯特斯，2012年在斯坦福大学法学院就读时，选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，把课堂笔记发布到网络后引发200多万次点击。这本书就是根据这份笔记修改、编辑成的。
核心内容
第一部分是：竞争其实会扼杀创新；
第二部分是：垄断才是创新之源；
第三部分是：要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路。
前言
这期解读的是《从0到1》，副标题是从无到有创造商业的秘密。这本书的中文版大约35万字，我会用大约10分钟的时间，为你讲述书中精髓：竞争带不来创新，垄断才是创新之源。
最近跟小雅去商场买手机，看了看一直以来人气爆棚的华为P30和苹果X，拿不定主意，这两款手机虽然都不错，但这个价格实在也不便宜。正当我俩犹豫的当口，发现顶配的VIVO才三千多元，果断入手。
通过这次买手机，我们发现市场上所有的手机同化太严重了，手机功能也都差不多，就连外观都惊人的相似，在这种情况下，我们肯定选择价格比较便宜的VIVO。
为什么现在所有手机都越做越像呢，其实是竞争在作怪。大家看一款手机卖的好，自然纷纷效仿，而模仿其实就是为了竞争。但反过来想一想，严峻的竞争也必然导致商家降低价格来促进销售。
这么一看，竞争最终让商家的利润变少了，这是传统时代竞争的样子。其实，传统时代成功企业的商业模式是一个从1到 N 的过程，也就是在现有的基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代可就不同了，成功的企业是一个从无到有、从0到1创造市场的过程，而要实现这个过程，必须规避竞争、建立垄断。
以上的观点来自PayPal的创始人彼得·蒂尔的书《从0到1》，这是最近最火的商业畅销书之一，它打破了传统商业思维，介绍互联网背景下现代商业发展的终极思维。这也是被扎克伯格、埃隆·马斯克、周鸿祎、徐小平、刘强东等商业圈大佬们极力推荐的书。
接下来让我们一起看看这本书的精彩内容吧，我将从三个部分为大家讲解：第一部分是：竞争其实会扼杀创新；第二部分是：垄断才是创新之源；第三部分是：要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路。
第一部分
我们先来说第一个核心观点：竞争会扼杀创新。
很多人觉得，竞争可以实现产品的优胜劣汰，这个理论延续了上千年。事实是，竞争带给我们的坏处远大于好处。
比如现在的学校竞争，我们从上幼儿园开始，就进入了竞争的怪圈，看到别人家的孩子报早教班、兴趣班，我们也跟着报；上了小学，看到别人的孩子拿双百，父母就逼迫自己的孩子也要有这样的成绩；初中有中考，高中有高考，学生在日复一日的学习中忘了自己的初衷，大家都成了一个模子里刻出来的人。
作者也是从这种千篇一律的学校竞争中走出来的，并且痴迷于这种竞争，他考上了著名的斯坦福大学法学院，年年拿奖学金，标准的三好学生。但是呢，他毕业那年去考公务员，考最高法院的书记员，结果笔试成绩很好，面试却没通过。他由此开始反思我们为什么要花费这么多精力去和别人干同一件事？
这其实是竞争带给创业者的坑，竞争会让你把注意力都放在竞争对手身上，从而忽视了自己的发展。当年谷歌崛起的时候，对微软造成了很大的威胁，两家企业大打出手。但是当这两家企业争斗的时候，苹果冒出来了，凭借着独特的密封系统苹果一举压倒了它们，苹果系统不仅安全，它还有丰富的专利软件，操作方便。
苹果用了两年时间，市值就远远超过谷歌和微软。眼里只有眼前的这个竞争对手的时候，你根本不看新入场的玩家，结果栽在家门口。
第二部分
那么就有人问了，抛开了竞争，我们怎么去发展商业呢?下面我们进入这本书的第二部分：垄断才是创新之源。
举个例子，从21世纪初的时候，谷歌就把微软和雅虎远远地甩到身后了，在网络搜索的领域无人可敌。它靠技术实现了搜索领域无人能及的价值，所以它在这个领域，没有什么实质性挑战，这就是一种自然形成的垄断。依靠垄断地位，谷歌获得了巨大的利润，这是那些处在完全竞争环境下的企业远远达不到的。
而在网络时代，只有创新才能带来垄断，比如最近这两年出现的共享单车，它的创新就在于共享，扫码就能骑走，停放位置也不讲究，在大众重视健康、呼吁绿色出行的网络时代，人人都需要这样一辆自行车，但是并没有人会去买一辆自行车。好吧，你不买，我们帮你买再租给你岂不一举两得。于是，在共享单车这个概念刚出现时，胡玮炜就凭借摩拜单车成为了最年轻的身价过亿的创业者，虽然最后经历了大规模的退押金风波，胡玮炜也将摩拜卖给了美团，但这波操作也使摩拜赚了15个亿，这就是创新带来的商业效应。因此说，垄断才是创新之源。
以上是第二个观点，垄断才是创新之源。下面咱们来说说要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路。
第三部分
那么最后一点，怎么才能建立起垄断优势，实现从0到1的跨越？作者认为，垄断企业一般都有这么几个特点，专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。要打造一家垄断型的企业，也是从那这几个角度去着手。我们一个一个来看。
首先看专利技术，就是说你的产品要比别人好很多，让别人没法通过简单的复制跟你竞争，比如谷歌的搜索算法，搜索又快，结果又准，这就是其他搜索公司做不到的。这里的好很多是有量化的标准的一般来说呢，你的专利技术想有足够的壁垒的话，你必须在比它相近的这些替代品好出十倍以上，才能有真正的垄断优势。
咱们都知道，乔布斯当年被赶出了苹果公司，他后来重返苹果公司之后，做的第一件事儿就是削减产品线，把当时苹果五花八门的产品线都砍掉了，只留下一两个，这就是从这个维度思考的，只留下能比别人做的好10倍以上的产品，其他的统统砍掉。
第二个是网络效应，就是让一个产品被越来越多的人使用，比如说微信吧，现在的微信用户使用量已经远远超过QQ，它的一个很重要的特点就是删繁就简，聊天功能和状态功能作为一个模块，而微信公众号用来发文章建立个人品牌又是另一个模块，在流量为王的今天，公众号不仅服务于大众，更给个人带来了不菲的收入，这也在一定程度上促进微信聊天模块的使用量。
而微信发展到今天，它的功能已经远远超过一个聊天工具的范畴，可能设计者刚开始的初衷也不过是设计一款简洁的聊天软件，谁能想象到能发展这么大呢？这不是规划出来的，而是从小处切入，一步步发挥出网络效应，你要是一开始就说，我要做一个服务20亿人的产品，那根本做不出来。
第三个是规模经济。从小处切进来之后，你需要持续地扩大规模，怎么扩大呢？先从相邻的领域开始扩张。我们还是来看微信是怎么扩张的，当我们的微信与每个人的钱袋子挂上钩，微信就势不可挡的漫延开来，几乎每个拥有手机的人都在用微信支付及二维码功能。
第四个因素是品牌优势。华为为什么能在中国的手机市场异军突起，一步跨越成中国第一的手机品牌，关键在于华为多个网络产品分支齐头并进。前一段时间的5G网络风波大家也看到了，华为的5G网络比美国早了近20年，不但抢占了美国的网络市场，还因为美国的打压，收获了独特的民族情感价值优势，这都是品牌效应带动起来的，不是同行业其他手机单纯靠模仿所能创造的。
以上这四个要素，专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势，就是打造垄断企业、跨越从0到1的秘密。
总结
聊到这，今天的内容就差不多聊完了，我们来简单回顾一下今天的内容。
首先，我们说到了，经济学对市场竞争的鼓吹误导了创业者，竞争其实会扼杀创新。
其次，我们说到了，垄断才是创新之源，垄断能把创业者从激烈的市场竞争中解放出来，把精力真正用到创造从0到1的壮举上，垄断是优秀创新企业身上的共同点。
最后，我们讲到，要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路，打磨专利技术，从小处着手，打造网络效应，并慢慢推向更大的市场，形成规模效应，逐步建立起品牌。
以上就是《从0到1》的主要内容了，希望能为你打开全新的商业思维，从0到1实现财富的积累。