孙子兵法与现代企业管理【四】

              企业长期成功的秘密

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        冯仑曾经说，一个公司必须经过三次转变，才称得上是成功的公司，第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为坐未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为能够做改变人类生活和社会形态，创造新的商业文明的公司。

  一、 企业存在的意义是什么？

  创造社会价值、推动人类进步。

  一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下人心大去，最终未社会所抛弃。

二、组织最致命的危机是什么？

      就是道德危机！

      德鲁克先生曾经提过三个经典的问题：

      我们的事业是什么？

      我们的事业将是什么？

      我们的事业究竟是什么？

      这三个问题的本质问题就是：你的价值观是什么？也就是孙子所讲：“五事”的“道”。

      无数的商业实践都告诉我们：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命，愿景与价值观驱动的企业，你如果去读商业事业就会发现，所有好的企业和企业家都带着一种理想主义的气质。

      乔布斯说：活着就要改变世界。

      马爸爸说：让天下没有难做的生意。

      在《追求卓越》一书中，汤姆.彼得斯和罗伯特.沃特曼也说：我们研究的所有优秀公司都很清楚它们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。

      在复杂的经营环境中，企业经常会遇到“做什么、不做什么，”这样的困惑，坚持自己的目标，不为一时的诱惑所动是很不容易的。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则、明确的方向以及持续动力。同时，它可以最大限度地减少组织的内耗，调动组织成员的积极性，使组织上下形成强烈的归属感，认同感和使命感、自豪感。清晰的价值观，还有助于企业赢得社会的认同和与尊重。