V读|开放、妥协、灰度是管理文化的精髓

V读|开放、妥协、灰度是管理文化的精髓

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开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。（来源：《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008）

开放、妥协、灰度，讲起来有点大，也不太好理解。

但是，如果我们结合这次华为应对米国的野蛮绞杀，就好理解了。

现在世界经济是一体化的经济，你中有我，我中有你。一个呼吸机的生产，其供应链较为复杂。以BMC怡和嘉业生产的呼吸机为例，其产品供应链上就有好几十家企业，而且分布国内外，需要共同协作。

所以，谁在中间卡一下，甚至物流停顿一下，整个供应链就会减速甚至停摆。

所以，一个现代公司，特别是向华为这样的全球公司，必须保持开放的状态。否则，没法融入他国的生产体系和消费文化。

要融入，就必须妥协。不禁想起一个典故。

当年，赫鲁晓夫提出，要在中国建设长波电台和共同舰队，没想到深刻地伤害了刚从殖民地摆脱出来的中国。这是赫鲁晓夫的开放，未考虑中国开放度的情况。但是，当后来M在出访苏联的时候，讲的XXX，这些话，实际是中国开放了，但是苏联却没法接受中国的开放度，以至于反而造成了两国之间的极大误会。

所以，融入，就要懂得对方的接受能力；妥协，就是为此做出自我克制。

而如果做到了这个，必然就是管理者的“灰度”。

因为话不能说满，里不能用完。

要依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，从而做出合理审时度势的正确决策。

这个就是管理者的“灰度”。

名词好些，经验好总结，但如何做得到，可真是不容易啊。

所以，任正非说：

每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢慢理解。（来源：任正非与核心工程队相关人员座谈纪要，2009）

要培养心态和工作方法，要慢慢来理解和掌握。

而且，任正非反复强调，“灰度”乃是管理者的衡量尺寸。他说：

坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。（来源：《开放、妥协与灰度》，2010）

管理者的水平，就是合适的灰度。

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作者：V哥

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更新：20200504创建。