态度vs能力 孰轻孰重,作何选择?

      面试官正在与一位求职者交流,感觉这位求职者专业很好、过往的从业经历也很符合岗位的要求,最初的印象很好,但是在问到为什么离开上家公司的时候,这位求职者就变成了一个怨妇,抱怨之前的工作环境、领导和同事的不是,自己无法施展工作,最后也就是混日子状态了。当面试另外一位求职者时,其专业技能与岗位要求并不是十分匹配,但其正能量满满、更像一个充满能量准备战斗的斗士,背景调查其之前领导同事都十分与其相处,评价都很好。

    面对两个不同的求职者,如果你是面试官,作何取舍?选择了第一类,意味着他会很快进入角色,但是顾虑其敬业精神和合作态度,选择第二类,乐于付出、勇于担责,但是其专业性能否适应工作岗位要求。其实这里面暨引出绩效模型,绩效=态度&能力,绩效是由态度和能力共同决定的,面对不同类型的员工,我们分类管理。态度意味着想干,是“自己灰飞烟灭也要干”,能力意味着能干,是“把对手干到灰飞烟灭”。

    四象限管理法,态度好,能力强,破格使用;态度好,能力弱,培养使用;态度弱,能力强,限制使用;态度弱,能力弱,坚决不用。借用西方的一句话,我们雇佣态度好的人,然后培养他的能力。

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