读《联盟》

公司应该更像一支球队:个人和球队有共同的目标

为什么和母校关系好:没有不切实际的承诺,关系正常(4年)

期限,目标,相互促成=双赢

不要为员工离开二纠结

联盟的核心是承诺 ,关系到未来发展

硅谷:员工都有创始心态,用创造性心态能力无限

鼓励员工不断爆发创造力

任期制是培养开创性员工的利器

以问题导向招聘人

任期三类:轮转期的员工、基础期的员工、转变期的员工

一个任期2—5年

任务是根据员工的任务目标

目标协调的的三个步骤:建立和传播公司的使命和价值观,了解每位员工的使命和价值观,合作协调员工管理者和公司的使命和价值观

谁是你共事过最好的同事(在工作总喜好啥)

职业生涯最自豪的时刻是什么(成就,助人)

请告诉我你生命中能够帮你找到工作和领导方法的重要时刻(恩宠时刻)

你任期的整体目标是什么,你的任期成功能给公司带来什么,这个成功能给你带来什么

第一步对话,第二步定期检查,第三部任期结束前进行下一个任期谈话

联盟是道德上的,不是法律上的,接受员工打破契约

有格局的老板不会打破联盟,联盟好关系不是交易,保持长远的眼光

投资在员工的人脉上:招聘时除了你之外,你觉得我们还可以招哪些优秀人才。设立社交基金。定期组织活动(收获,新人)

打造终身联盟(大学校友会,离职机制等)

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