OKR绩效管理 - 如何做1V1

1V1

什么是 1v1

1v1 是团队沟通的有效途径，双方通过充分沟通提早识别风险，提高工作效率

1v1 目的

• 总结回顾：回顾上个阶段 OKR

  • 讨论复盘：通过讨论总结上个阶段的得失，分析背后的原因

• 目标传达：明确下个阶段的 OKR

  • 步骤拆解：对 OKR 进行拆解，确保双方都十分明确完成 OKR 的具体步骤
  • 难点攻关：对 OKR 拆解后的重点难点进行讨论，明确识别风险，提供建议

• 充分沟通：

  • one more thing：在 1v1 的最后再多问一个问题，尽量做到“ 知无不言，言无不尽 ”

会议时长 & 频率

1v1 会议时长 1-2 小时，频率不低于每双月1次

1v1会议应该由沟通对象发起，提前做好准备

总结上个阶段

1. 上个双月，你认为团队其他同学（包括 Leader）对你的工作结果会如何评价？
2. 上个双月OKR中，你认为完成的最满意的一项是什么？是什么原因导致完成的好？
3. 上个双月OKR中，你认为完成的最不满意的一项是什么？是什么原因导致完成的不好？
4. 上个双月的OKR中，你认为有什么地方相对不合理？为什么不合理？
5. 上个双月中，你认为自己的工作状态是上升还是下滑？具体导致上升 / 下滑的原因是什么？
6. 上个双月中，自己最大的收获和成长是什么？
7. 上个双月中，自己最大的问题和不足是什么？

规划下个阶段

1. 在下个双月中，能否全力投入工作，有没有可能影响工作的个人规划（例如请假、离职或其他个人规划）？
2. 你对自己下个双月的OKR是否清楚？请对清楚程度打分 0 至 100%？具体哪部分还不清楚？
3. 你觉得自己下个双月的OKR中最困难的一项是什么？你有什么办法控制风险？
4. 在下个双月中，在专业上想要取得什么进步？如何判断是否取得了进步？
5. 在下个双月中，在非专业上（个人成长、认知、沟通、管理能力等等）想要取得什么进步？如何判断是否取得了进步？

One More Thing：

1. 有没有任何其他想要沟通的问题？

1v1 会议的成功标志

一场 1v1 会议是否成功的关键在于是否“成功授权”，关于是否成功授权可以通过以下三个问题来检验：

• 对方是否清楚的了解上个阶段 leader 和团队对其的评价，充分理解此评价的原因，充分接受和认可该评价？
• 对方是否 100% 清楚下个阶段的 OKR 包括？
  • 为什么要做
  • 怎么做
  • 遇到困难怎么办
• 对方是否完全说出了任何想说的话（想问的问题），已经没有任何疑问？

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Tips：

• 每一次面谈都是你最重要的辅导员工的一次机会
• 我们的出发点不是为了开掉他，不是给他穿小鞋，是为了帮他改进，帮他做的更好
• 上面提供了一些问题，当然不需要问得特别正式和严格，怎么轻松怎么来~~
• 最好得有一个反馈表，让 leader 填一下

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Yes，we can！