建立8项日常习惯，美容院老板可以节省50%的时间做该做的事（之七）

说到团队“执行力”，似乎会听到很多领导人诉说团队执行人员的种种问题，今天谈谈作为老板追踪成果的习惯与团队执行力的关系。

第七项习惯——有效追踪的习惯

首先“追踪”不同于“喋喋不休”

“喋喋不休”的背后潜藏的更多的是“担心”。
这种担心对方做不好、担心事情不是自己想象的样子、担心再出现曾经的结果......
我们似乎都有此类的体验，被这样的“担心”笼罩 ，即便是出于“好意”，这种力量总会给人制造一种低频能量，似乎会有一种隐藏在背后的声音：
这件事交给你，我总是有些不放心；
以我认识的你的能力，现在做好这件事还有差距；
你还不行，我比你有经验......

这样的“追踪”不是以职业团队推进共赢结果为导向的。
有这种追踪习惯的团队领导，需要回看自己的管理能力，更需提升真正“信任”的能力。

其次，“追踪”的依据是“执行计划”

追踪的目的是让事情的发展按照原有的进度进行。所以，执行计划才是工作追踪的依据，
而不是——
想一出是一出；
想到哪里抓到哪里。
更不能——
把喜欢的事情做过头；
把不喜欢的事往后推。

按照最初以目标为导向确定的执行计划中的阶段指标为依据，比如：时间节点及进度数据，来步步跟进每个小阶段的达成结果，会更有利于“追踪”这个动作本身的意义。

再次，“追踪”的本质是“支持”

像上一条所说的，如果追踪这个动作按照执行计划进行，负责追踪工作的人员，给执行工作项目的操作人员带来的应该是一种支持。比如：
30天的计划划分三个10天来完成，
每10天是一个进度指标的达成时间，
负责追踪的人员不是仅仅在第10天检查，
而是至少分别在第2天检查开始执行的开端是否正常进行，是否存在什么执行阻碍；
第5天检查进度是否正常进行；
第8或第9天提醒阶段性检查指标及时间节点即将到来。

这样的追踪才能成为有效的“支持”，而不是直到最后一刻来行使“权利”。

最后，“追踪”的终极目标是“不用追踪”

团队要发展壮大，必然需要梯队的建立。而各项制度的存在本质也正是在规范团队行为、塑造团队良好职业习惯。

通过一批又一批的领导不断的有效追踪，培养出一批又一批懂执行、会执行、高效执行的职业人，并以此不断打造高效执行的职业人，建立团队持续发展的管理执行梯队。越来越多的人不用他人追踪，可以自我鞭策，团队这样的自动化运转状态，才是追踪的终极目标。

对于老板来说，建立有效追踪的良好意识和习惯，有效执行的成果越来越常见，那么老板每天像“救火员”一样的忙碌时间大大减少，自然会多出很多时间去做有助于团队发展壮大的事情。

一次完美的沙龙会要靠有效的追踪来达成

第八习惯——关注员工成长的习惯

（待续）