做管理要注意的几个细节

1.懂得识人。让专业的人做专业的事，然后充分信任、充分授quan，不干涉具体工作，把控流程与目标。

2.不要事必躬亲。否则，容易显得不自信、小家子气，也容易让自己疲于应对。最重要的是，不容易发挥具体做事人的才能，令下属失去自我成长的机会。

3.少批评多鼓励。批评，容易流于情绪发泄，不利于解决问题；鼓励，则可以引导人往正确的方向进发。

4.谁更专业听谁的。从专业能力角度判断，不因人划线，不以人废言，不简单地以言举人，听其言，观其行。