浅谈向上管理

  在我们的工作当中,你有没有这样的困惑?

  你和的直属上司,是不是为了一个共同的目标暂时走不到一起,而焦虑?往往为了工作上的进展的快慢,发生争辨?以及对成果的考核标准是什么?还有哪些工作可以不作为重点?什么情况下必须汇报,以及自己可以争取的资源等等…

  从以上这些情况,我们可以看出:你需要向上管理了。那何为向上管理呢?

  向上管理:是指为了,给公司,给上级,以及自己,取得最好的结果。而有意识的配合上级,一起工作的过程。可以说,这是让上级改变的过程。

  那作为我们的直属上级,又拥有那些通用价值呢?

  我们的直属上级通用价值能有效的制定工作目标和清晰的成果标准;直属上级通用价值能够给我们必要的资源支持;以及直属上级的通用价值能够定期的将我们的绩效进行反馈。

  理解了这些关系后,我们就应该知道:在人性最深处的本能,是渴望得到他人的欣赏。因此经营信任,相互成就,也就成为向上管理的重要环节。

  好的领导是总能,设身处地的为别人着想。那么向上管理的步骤又是如何呢?首先要理解上司,交流信息;其次要,管理预期,推动决策,争取资源。最后要,汇报成果,寻求评价,从而形成一个真正的闭环。

  总之向上管理的核心,就是发现,并使用上司的优势。

  知止而后有定,定而后有能安,安而后能虑,虑而后能得。对未来,今天永远是最早的选择。让我们一起加油努力吧!

前程似锦

 



 

 

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