硬核一课 | 李雷和韩梅梅精益创业之:怎么做有效路演

笔者大学的专业是通信工程。大一寒假回家,老妈问我到底是学什么的,我翻来覆去地解释了好几番,老妈仍然表示没听懂。生怕老妈缩减下学期的生活费,我赶紧求助学长,学长听完之后呵呵一笑,回了四个字:装电话的

学长是学计算机的,我估计他回答了N次“修电脑的”。这么精辟的回答一定是多次实战交锋后总结提炼的。路演也类似。

光看文章没啥用,多实战,多找“蓝军”对抗演练。有空就先看看这篇没啥用的文章吧。


一.Li&Han精益创业 前情回顾

上一期讨论了怎么写BP,回顾下BP的要点:

你们要干啥

你们解决了什么痛点

你们靠什么方式赚钱

这个市场有多大

你们能抢到多少份额

你们靠什么本事抢预期的市场份额

你们现在到哪儿了

拿钱干什么,能达到什么阶段性目标

现在的人员、财务和股权情况

目标的人员、财务和股权情况

BP内容不求多,简洁,有要点。

这一期我们分享下怎么做路演。

先上口诀,路演三句半:讲得清,听得懂,接得住,多交流


二.Li&Han精益创业 路演讲得清

路演口诀第一句:讲得清。“讲得清”是指用尽可能简短的时间讲清楚BP,比如:

我们要干件NB的事(我们要干啥

我们集结了几个NB的人(我们是谁

现在已经有点小NB了(案例和数据

甲乙也在做但我们更强(比竞品好

投资我们能赚很多倍(增长、增长

现在投我们很合适(融资方案

电话路演为例,我们看李雷和韩梅梅是怎么说的:

1)钱总您好,我们是一家成立半年的人工智能创业公司。

2)我们要用AI来武装全国600万家零售店铺,帮助零售店铺降本增效。

3)我们团队现在共9个成员,包括来自HK的技术Leader和来自LHLH的市场Leader。

4)今年3月份我们开始研发,3个月内出了产品Demo,到现在已经有5个种子用户,他们使用后都说很好,表示要推荐给朋友。

5)这块市场目前还没有其他人在做,有几个做传统广告的企业想做,但他们技术能力不太行。

6)接下来我们会加大市场拓展和技术开发力量,用来占领市场和进一步提高产品体验度,未来12个月我们的终端用户会超过5万个,对应大约500万的收入,公司实现微利。

7)我们计划融资500万元,如果您时间方便,我们可以上门当面向您请教。

8)谢谢。

记住,

1、对方很可能随时中断通话;2、打电话的目的是为了约见面。所以,重要的在前头说,说亮点,说要点。


三.Li&Han精益创业 路演听得懂

路演口诀第二句:听得懂。“听得懂”是指能听得懂投资人的提问,别抢答

继续用Li&Han的AI公司为例,假设投资人提了几个问题,且看怎么解读这些提问:

Q1:这个产品是不是一个摄像头加上一个硬件盒子,然后bla bla?

解读:可能是想了解方案的供应链成熟度,和与前辈们的差异化

Q2:摄像头外购,盒子深圳代工?

解读:可能是想了解公司的核心能力在哪里。

Q3:XX如果要做,难度在哪里?

解读:这个问题要小心,要啥有啥的潜在对手如果进入怎么应对?不要只是轻易地说他们现在注意力不在这里,而要认真思考“大象”真踏进来怎么办。

Q4:准备怎么推广?

解读:可能是想一看资源,二看思路,但最重要的是看团队市场推广执行力的准备工作。增长!增长!增长!

Q5:你们创始人团队认识多久了?

解读:可能是想了解团队情况,包括磨合情况和互补情况,以及核心团队创业的决心和抗挫能力。可不能一有风吹草动团队就散伙了。

Q6:在见我们之前,还见过哪些投资人?

解读:可能只是多了解了解,如果有兴趣,会后可能会找圈内朋友讨论应证下。

Q7:还有其他产品计划吗?

解读:可能想了解下未来产品扩展可能性和抗风险力(备胎)。

……

记住,

投资人所有提问都是围绕两个核心点:增长和风险。


四.Li&Han精益创业 路演接得住

路演口诀第三句:接得住。“接得住”是指能接得住投资人的提问,行业和公司数据要了然于胸,竞品信息有所跟踪。

这句口诀记住很容易,要实践有些困难,建议尽量安排蓝军演练,让路演者处于不断被挑战状态,或者自己挑战自己,不要轻易接受自己的回答。[硬广:欢迎联系硬核派,免费蓝军角色扮演]

重点演练的几个点包括:核心竞争力、增长潜力和方式、大象踏入的应对、悲观情况下的准备等方面。

记住(重复一遍)

投资人所有提问都是围绕两个核心点:增长和风险。


五.Li&Han精益创业 路演多交流

路演口诀第三句半:多交流。大数上看,融资是个概率事件,所以,多路演,路演后多交流。

路演建立初步联系,对有兴趣的投资人定期保持信息更新,项目进展在更新,投资人对项目的认知也可能会更新。

毕竟,邮件发一个人和发n个人,只是收件栏多输入几个邮箱,你说是不。

路演完紧接着要做的事:

复盘路演的提问和回答

继续完善BP

为下一次路演做准备

最后,再强调一遍:投资人所有提问都是围绕两个核心点:增长和风险。

所以,路演也紧紧围绕这两个核心点展开就行 。

P.S.,有一部电影《印度合伙人》(英文片名:Padman)值得推荐,印度草根企业家Muruganantham真实事迹改编,片中最后有段很精彩的路演

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