教练对话|论评判及中正状态

在ICF评估标准有一条：

保持教练状态

今天早晨教练小伙伴聊到不能“评判”，评判是一个中性词，是最难最高的境界~

我们的中正状态不是一根“电线杆”，而是

跟随客户，是一种活的“中正状态“，是“不倒翁”，有时我们去肯定鼓励客户，比如说：“非常好”，激发Ta的状态~

有时我们要挑战客户，让Ta关注更想要的~

例如客户提到“出去工作就不能带孩子，带孩子就工作不了”，当教练听到这句话时，要先去关注客户“真实意图”~

我听到你说在家待着带孩子啊，就不能工作啊，出去工作就不能带孩子，那我问你了，你想要的是什么啊？”

我想要平衡，那想要平衡，你的这个观点是在支持你达成你人生中的平衡呢？还是在障碍你呢？

如果支持那继续保持这样的状态去激发他呀，如果不是这样啊，那就挑战他呀，

所以我们是基于所有的评判的背后，我们到底是欣赏他，鼓励他还是去挑战它，完全基于什么，基于他的想要的，他的目标是什么？

所以我们基于这个来进行评断评判，说这个信念到底是一个限制性的信念呢，是一个障碍，还是一个支持他的信念？

当我们一旦有了有了这个支持是支持的还是限制了，我们就有一个评判出来了，

我们在评判说，这好像是一个限制性的信念，为什么是限制性的训练？例如：因为鱼和熊掌不能兼得，对于达成他想要达到人生中的那个平衡是有障碍的，所以我们开始定义了对吧，

所以是基于目标，基于它的需求，那这里面就有个问题了，有个更深入的问题就是那个真的需求是什么？

如果我们搞不清那个“真的需求”，你就很有可能就会被那个被那个表面的那些信息所干扰，就像你说的被认同举个例子，他刚刚开始聊的是说，唉呀，其实我就想过的，唉呀，不要让我这么操心，如果操心这是他的教练目标。

鱼和熊掌不能兼得就有可能说，那只要不操心就行了，管他得不得对不对，但如果他说我想人人生过得更丰盛，唉，那鱼和熊掌兼得就变，鱼和熊掌不能兼得，就变成了一个限制性的信念，那我怎么能够在对话当中去找到帮助客户找到他真的真的想要的呢，这个就是逛心灵花园的目的了~

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附教练词汇注解：

1.评判包括评价和判断，评判是中立的，对客户的认同和嘉许也是一种评判，基本做不到在对话中对客户无评判。

评判怎么作用，关键看目标：

服务于目标的可以给予肯定，

阻碍目标实现的要进行挑战。

要保持充分的好奇和充分的觉知，不要认同客户的观点，认同了就失去了好奇。

2.对于人的整体性要充分拉阔视角，在时间纬度，空间纬度和对于客户这个人本身要多视角的看，看到不同和阻碍，看到客户没看到的东西。

3.逛心灵花园：是指问完话题后，带领客户探索内心，内在，寻找后内心真正的需要和渴望，这是拿合约的必经步骤.

这个步骤是在起钩之前

4.起钩：这是一个比喻，指问出拿成果的问题.如：谈话结束那一刻，你真正想要的成果是什么？

5.钉钉子：指的是教练步骤中成果检核步骤，教练是用封闭式问题和客户确认合约成果，你怎么知道你拿到了这个成果呢？

今天探索到了评判，没有区分个人评判还是教练评判，减少个人评判，增加教练评判~

教练的魔力就是像个大宝藏，挖掘了这儿，那儿还有新奇的东西等着你~