20180527《经营者养成笔记》读书清单

001每个人都是自己的经营者

优秀企业的定义是能够解决矛盾，对于个人成长，经营自己也就是通过不断解决矛盾，不断改善关系，从而树立自己个人品牌的过程。

002坚持高标准不放松

优秀的管理者不做善解人意的上司，而是要把员工视作投资人，对员工要求严格。

在自我管理层面，就要以最挑剔的眼光来审视自己，有没有极致践行，有没有极致利他，有没有让团队成员觉得你每天都在进步。

003提高赚钱能力

优秀的经营者会在心底里希望顾客满意。

工作做得好不是能力，而是习惯，是一种长期养成的习惯。

004在自己最舒服的地方待着一定要警惕

最近交流的朋友中有不少是同频的，有80后有90后。

在跟80后姐姐交流的过程中，感受到对世界的好奇心和热爱生活的气息。反而在跟一个90后朋友的交流中，感受到岁月沧桑带来的理想缺失感。

可见热爱生活、自我成长与年龄关系不大。对我们来说最大的杀手不是安全感，而是对于世界毫无兴趣、毫无感知，甚至连一丝丝好奇也没有。

遇见事情，马上做，必须做，直到做好。

005集中解决问题

每个商店都会有一些自信和不自信的商品，而那些不自信的商品，顾客一看或者一摸就能感觉到它的价值。

在自我管理层面，每个人都会有一些自己的优点和缺点，需要在自己自信的方面突围，不自信的方面逆转。

006执著于成果而非计划

有的人年初列了一大把计划，年终回首发现每一步都是按照计划来执行的，但目标却没能实现。

另外一种虽然没完全按计划行动，却跟着时代发展的变化不断调整策略，不忘初心。过程不是计划的那样，结果却实现了。

用发展的眼光实现目标，执着于成果而非计划。

007提高建设团队的能力

在团队之间建立信赖关系，建立尊重和信任。

既要扮演魔鬼的角色，还要扮演菩萨的角色，魔鬼就是要严格，菩萨是要及时肯定。

008学会交托工作

交托工作五步走：描述做什么，对方重述，描述本次行动的目的，想一想可能会遇到的意外情况，打算如何完成目标。

009有强烈的取胜欲望和自我变革能力

取胜不是通过外部评价的体系来决定，而是要极度自律，对自己有严格的要求。

取胜的标准是不断挑战自我，不断提升自我。

010永葆追求理想的使命感

成为把自己的事业视为生命，并为之奋斗的人。

高认知才会带来与之相匹配的高收益。