教育增长圈-教育操盘手03期-000神灯-D4成功率和短板

作业模版——项目资源系统诊断

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7组-000神灯

项目名称：某马编程

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：小学生

（2）用户规模：1亿以上

（3）市场规模：市场份额x客单价=1亿*2000=2000亿

【创始团队】

（1）能力模型：产品开发能力、用户洞察、技术开发能力

（2）愿景：让中国的每一个儿童真正平等获得一线城市儿童一样的编程教育

【产品准备】

（1）设备工具：pc

（2）课程体系:阶段课程60课时

【渠道策略】

（1）渠道1：三四五线城市加盟

（2）渠道2：下沉流量推广

（3）渠道3：信息流

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决中国下沉市场儿童编程教育

（2）有没有优势：创始人是ibm开发部门专家、对少儿编程有两年的教育经验

【渠道优势】

（1）特殊资源：可供借助的渠道优势

（2）可复制性：渠道能力很难复制、产品能力也很难复制

【教研产品】

（1）教研团队：有教学经验

（2）产品定位：少儿编程下沉市场的领导者

【启动资金】

（1）融资规模：300万

（2）计划融资：1000万

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

  项目团队功能单一

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

  短板是融资能力欠缺