逆向管理读后感

        拿到这本书，首先注意到的是先行动后思考，反观自己以往经验，大多数时候执行的是先思考后行动，古语有云，三思而后行，先有目标，后做计划、拆解目标为行动步骤，最后实施计划和修正行动，最后目标达成，一直觉得这没什么问题，而作者却告诉我们，这样其实会让你原地踏步，没有突破。

        这让我想到一个故事，古代两个农民讨论皇帝用的锄头是不是黄金的，先思考后行动最大的局限就是你只能用已知去判断未知，你的思考的广度跟深度都可能不足。

        而先行动后思考，更注重在发展中变化，在做的过程中往往会打破固有思维，这件事原来不是想象的那个方向，原来的设想可能是错的，类似摸着石头过河，走一步看一步，这样即能保证你是在向上的道路，也能保证不会在错误的道路上走的太远，随时可以修正。

        认同这个观点后，怎么行动就成了关键点，作者认为，实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际网络，最后再改变做事方法。特别对于重建人际网络，它并不是一件求人办事的事情，而是你需要提升自我的价值，给别人能提供帮助，别人也会对等的给你提供帮助。总体而言，这本书讲的是关于自身的转变，有理论也有方法，更多的需要自身在实践中不断的思考，真正的改变自己，最后把这种改变内在化，变成新的自我。