【随笔】2020管理笔记——跨界战略

之前企业只经营自身产品，品牌单一，王婆卖瓜自卖自夸。后来萌生中介类企业，相比传统企业进步一些，综合统筹同类公司不同品牌，达成菜篮子工程。再到如今，隔行公司都可经营某项传统业务，无形中，传统行业的壁垒被无情打破，行业之间存在“跨界打劫”的现象。因此，打败你的不一定是同行，也可能是隔行。

未来，企业不再是传统式的“金字塔型”行政管理制，取而代之的是，更为扁平兼容并蓄的平台式、合伙人制。

相比较传统的单一品牌战略、单一地域（国家）的业务布局，未来平台在市场中想占有一席之地，需要具有跨界经营的战略能力、多重品牌运营的素质、寻找赚钱红利区的眼光、也需具备铸造壁垒防范“跨界打劫”的思维预判。

总之，多触角的平台战略、跨界经营的策略，是优质合伙人需要经历的新型市场挑战。

至于个体，每个人将从传统型企业“螺丝钉”角色得到彻底释放，选择加盟符合个人特色的某个平台或多重平台，使自身优势得到最大的发挥。

传统企业与个人属于雇佣关系（机械无人情味），未来的平台与个人属于战略伙伴关系（主动更具人性化），双方各取所长，各取所需，更为灵活。

当然，前提是：你是否有一技之长，是否具备可跨界迁移的学习力、适行力、资源力。未来，这些跨界能力将决定自身IP定位，影响自身是否能够加盟平台合伙人的实力。

另外，随着自媒体与大数据的崛起，社会信息透明度越来越高，世界扁平化趋势不可逆转，传统的营销方式将会颠覆。客户的信息渠道越发透明，产品对比的智慧与日俱增，未来，客户才是主动方。

因此，平台如何跨界经营，产品如何创新组合，如何多维度多层次地吸引更多客户的“注意力资源”，也是一个关键命题。