我干工地干了几十年了，凭什么听你的？

工地一线工人管理是个难题，建筑圈再牛的大佬，也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理每当意识到自己与工人师傅发生冲突后，会立即调整状态，主动中止争吵，避免事态升级。

原因有三点：

1、我不在你手上拿钱，你管不了我！

2、干了几十年了，轮不到你在这里BB。

3、认为管理人员不懂专业，乱安排！

施工现场人员流动很大。心里想如果你不在这里做，马上打电话，到别处去工作，一样挣着钱，还在你这受气？所有的工人都被组长找来的，钱在他们那拿。真不把你放在眼里

另一个特点是，无论质量好坏，完成后一个好的价格是必不可少的。少了，就得翻天了，看你给不给。

等工资按时结算，工人们就觉得有希望了。然后，他们就会下定决心把工作做好。现在是加班加点给你干漂亮了

在现在的工地上大部分都是40多岁的人，事自己的职业也不是一两天了。恐怕自己记不清做了多少项目了，他们对自己的专业更有信心。如果你没有更好的经验说服他们，就会你说你的，我做我的，不轮到你教

还需要从管理者自己那里找到原因。也许你安排和指导确实有问题

例如，一个架子工一年要做多少个项目？他入行以来做了多少项目？你在这个行业干了多少年，做了多少项目，所以，如果你不确定工人是否做错了，你最好回去先问问比人，当犯错的时候，你应该说错误在哪里，怎么改正，只要你是对的，工人一般不会乱来

不要觉得你是管理就高人一等，就对工人大喊大叫。你不从心里尊重他们，他们自然也不会尊重你的。你在工作，但分工不同。如果你想提高自己的专业水平和管理能力，你应该怎么做？就是多学习经验，掌握更多的专业知识。