OKR工作法

一，Why为什么使用OKR

1、极度聚焦

将军赶路，不追小兔。

2、对过程的管理把控

追求结果但往往不尽如人意，就是因为过程没有把控好，对过程把控好才会无限接近想要的结果。

3、自上而下，自下而上相结合用心出发

自上而下：根据人生整体规划想要什么样的生活，来制定短期目标

自下而上：对于企业而言是要全员参与，对于个人而言要从自己本身出发，自己就是目标的制定人和执行负责人，从心出发

企业：目标都是跟公司愿景、使命、价值观相关联

个人：制定目标时也要根据自己的人生愿景或使命，是能够践行的

二，What什么是OKR

O：Objective 目标

可实现、激动人心的，一听到这个O就很激动，就一定要去实现。

KR：Key Results 关键成果

制定策略（为了实现O而制定）

OKR可实现可复制

OKR的前世今生：

起源上世纪50年代，管理之父彼得德鲁克，提出理论但没有具体实施计划；

创立者：Intel前CEO安迪格鲁夫，延用目标，创新提出KR支持O能达成

倡导者：约翰杜尔，Inter10人时便开始运行并持续使用。

对于大多数公司和个人都在用OKR，实现公司和个人的重要工具。

现代：伊利、京东All in OKR、华为……普遍在用，所有部门都要用。

三，How如何设定一个好的OKR

企业一个季度会有好几个O，个人一个O就行。

第一步：确定O，什么是一个好的目标？

听起来就很激动，充满力量，必须达成，不需要加入很多数字化的内容。

每个人必须知道的O，把O张贴出来，随时都能看到。结合人生愿景，可实现， 但不可漫无边际，

问自己：三个月究竟要达到什么样的程度？实际一个什么样的目标？

不要具体数字，

要朗朗上口，如：雄赳赳气昂昂跨过太平洋。

第二步：制定策略

如何达成

第三步：十字象限

右上角：本季度目标，O为一个，KR在2到4个，通常3个即可，KR符合SMART原则，可量化、可实现、有关联、有时间节点，每个KR都要有50%信心指数，为什么要这么做呢，就是要给大家信心，跳一跳够得着，有冲一冲的空间，太高会焦虑，太低没创新，每周复盘要看KR信心指数的升降做调整。

比如：就拿房地产行业来说，假如这个月要完成五单，五单完成了之后，甚至有第六单第七单来的时候，我要把它压一压放到下个月完成，下个月去了，但是OKR不会这样OK啊，是让我们最大限度地完成达成我们的一个卓越的目标，所以KR一定要设置50%的信心指数，而这个信心指数在我们每周复盘的时候，我们要看一看这50%究竟是升了还是降了，那么如果是生了的话，你这个KR不断地往前升，这KR设置的就很好，如果是这个新指数不断的下降，那么这个OKR设置的就有问题。

接下来看这个右下角状态指标，

右下角：状态指标

下面用三种颜色来表示：红（确定不能动）、黄（出现一些小状况报警）、绿（非常好）三种状态

如果一周我们能做件做成三件事情，我觉得这已经是极度聚焦了，所以这是本周工作计划，然后接下来呢，我们每周的会议呢，也会围绕着这个本周的工作计划去不断地复盘，甚至我们看你本周我们要求的本周p1一定要做完，P1做完了之后你的前面的KR，这个信心指数究竟是升了还是降了？升了多少降了多少，这个在我们心里都要有所衡量。

我们设定是一个季度的，第一个月做什么要清晰地阐述出来，这个月计划要把你上边儿这一周的计划。把一周的计划公示出来，然后这一个月就跟进的计划了。

总结一下十字象限

第一步：制定O（写出一个响亮的激动人心的计划）

第二步：制定策略

第三步：画这个十字象限，这十字象限是一个最终的一个呈现方式

第四步：实施的节奏，就是周一和周五

周五我们要做什么？这个叫啤酒派对？周五啤酒派对，也就是要在一起开一个复盘会。

周五我们在一起的时候是一个非常好的氛围，轻松的氛围。有自己有团队的话，这个环节是非常重要的，很多的企业之所以失败了没有坚持下来，就很多时候是在这个周五的时候他没有坚持下去。有的时候是因为这个OKR的发起人没有坚持下来，周五我们是要在一个很轻松的氛围下做一个啤酒派对，大家在一个快乐舒服的环境下，每个人都要阐述一下这一周我都做了哪些进步的事情。离我这个O越来越近的事情，也就是总结一下自己的优点，一定只说优点，周五的时候一定只说优点。周一是总结和更新，就是总结一下我这一周哪儿做的还不OK的地方，然后我要更新一下我的这个OKR。也就是下一周我主要做的是什么？那么哪个部分包括这个信心指数啊？我们都要去给他。给他进行一个更新教总结和更新是这么一个环节。

大家要记住两个时间节点，当我们真正去践行的时候就是这两个时间节点，那接下来我们未来一个月的践行，总结复盘会。我们每周能保证。做成两到三件事，但三个月下来的话我们又往前推进的更多的事情，所以我们这个目标越来越近。

将军赶路  不追小兔

（有计划有目标了那我们就没有时间去追那么多的小兔了，其实往往是生活中就是这样，当我们说比如说今天要去健身吧。今天又去健身，然后就会因为家里的一些琐碎的事情，因为健身对我们所有人而言都是重要而不紧急的事情，但今天就会被家里这些小事，比如说哪怕是买个菜的小事就给耽误了对吧？或者说今天我要干什么非常重要的事情，然后闺蜜一个电话叫去要去吃饭，然后就被这些小事一个一个耽误了，当时导致了我们。总是后悔说我这段时间感觉是一事无成，所以我们要聚焦一周内哪怕做一件事情，卓越的完成了也是非常好了！

个人状态与团队状态

左上角：本周的工作计划

P1：无论如何必须达成

P2：P1达成的基础上可做可不做

注：生活常规事情无需写，不建议有P3、P4

左下角：未来一个月的跟进计划

月计划

第四步：实施的节奏

周五复盘（啤酒派对），轻松愉悦的氛围，离O越来越近的事情，只说优点

周一总结更新，哪里不OK需要更新

PS：线上特训营未来每周一有总结复盘会

感悟：OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。

OKR实施过程的管理方法与步骤

1.设定有挑战性、可衡量的目标

2.确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；

3.把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持。

应用场景：工作、生活、个人奋斗目标都适用。如你今年要赚50w就是个OKR目标。

运用OKR工作法的心态

1.坚定信念

2.坚持到底

3.不要怕失败，每一次失败都是下一次成功的开始