领导力

作一个领导比较容易，但是做一个有魅力的领导一个成功的领导却没有那么简单。整合资源整合集体资源借助大家的力量完成艰巨的挑战。我以前一直认为领导就是高高在上，坐拥一切资源。

了解领导力之后我才知道，当好一个真正的领导，哪有那么容易，领导是需要承担更多的责任，思考更多的问题。人都喜欢享受成果和权利，不愿意去承担责任，所以能成功的人也是极少数的。

一个例子让我觉得是最好的诠释，那就是跟我来和给我上。八路军为什么会取得最终胜利，就是因为在打仗的时候，领导喊的是跟我来，这不仅仅是一句简单的话。更多的是责任的承担同生共死荣辱与共，好多人没有自我意识都是随大流，集体需要一个大脑统领。而国民党在打仗的时候，领导说的一句话就是给我上，简简单单推卸责任更多的是失去了领导的魅力 ，与集体产生了隔阂，区分你我势必导致整个集体都不团结一盘散沙。

还有一个词就是多问 为什么，面对一件事儿或者是一个问题，多问一个为什么？学会深层次的剖析问题。基本有五个为什么，这个问题差不多就明了了，根源本质问题出在哪里，跟着为什么再抛出怎么办，运用集体的智慧去解决问题，不仅会拓展思维的边界也可以更多的了解基层的思考和真实想法，而且这样做有一个好处，怎么办的解决方式是由员工自己提出来的，所以在执行的时候也能充分的理解这个问题，解决问题的效率和准确度也会更高，办事成功的几率也会更大。

倾听也是作为领导必须具备的品质，倾听下面的声音，才可能少做错误的决定。让站在阵地前沿的人说话就是这个样子。如果一个企业信息流通被阻塞，那将是一件很麻烦的事情。问题越变越大得不到解决，当整个脓包自己破裂的时候那就不可收拾。

还有一个最重要的就是领导一定要有全局观看待问题，不可以过于片面单一，这种思维模式也不是一天两天就可以养成的，我感觉有些东西是天生的，即使你进行了刻意练习也只会进步，但是不会跨越天花板。

少解决问题多做决策，解决问题只能是小范围的改变影响不到全局，但是一个决策关乎整个系统的走向，所以抉择更重要，正确的抉择更重要。

其中还有一道题我比较喜欢，有三个石匠，评价一下你最放心哪一个最担心哪一个，第一个石匠说我雕刻石头是为了养家糊口。第二个是想说我要精益求精，打造出最完美的石头。第三个石匠说我要用这个石头建造一座教堂。问这三个人哪一个人最不让人放心的，哪个人最让人放心。

正确的答案是第三个人最让人放心，第二个人最不让人放心。因为第三个人他有目标，且懂的整合资源面对一个目标可以拆分成几个阶段，不会被其中的某一个环节所拖累。这也正是与第二个人的差别之处。

第二个人是因为目标过于细化，容易钻牛角尖虽然有工匠精神但是不适合做领导，能将所有的东西都做到极致，但他没有一个更宏大的目标和框架整合不了更多的资源。

第三个人可有可无，因为他要养家糊口，所以给他足够的工资就可以使用它。