如何规划时间？如何激发大家的热情和创意？如何提高整体的决策效率和质量？
第一个问题：如何规划时间
分清主次，找到当前阶段的努力方向，明确哪件事情是当下必须全力以赴的关键要务，避免瞎忙。
“至人之用心若镜，不将不迎...物来则应，过去不留”。
也就是说高明之人，像用镜子一样用心，不在它来到之前时时担忧，不在他远去的时候勉强挽留，只关注当前，从而克服外在的压力，获得自由的状态。
合理规划管人与管事的时间，利用日程表，合理规划每项事件的时间，并且在规定的时间内专注的去处理好该事件，提高效率，培养和带领员工成长。
针对手头繁多的工作，这里也提供一个高效工作方法，GTD，它的核心理念是记下要做的事情，然后整理安排，并让自己一一执行。具体如下：
收集所有要做的事情，并且全部的记下来。
对于可以立即完成的，那就立刻去处理。
对于不可立刻立即完成的，就将其分类：
一是指行动清单，也就是下一步可以去开展的，采取行动的。
二是等待清单，这一部分可以委派给别人去做。
三是未来清单，也就是可以延至其他时间去完成的工作。
每周回顾，按清单执行。
如何激发大家的创意与热情？——头脑风暴
头脑风暴可以避免一言堂的现象，可以打破人们的思维惰性和自身思维的一些局限性。
头脑风暴的原则
一、对意见不批评，不深入讨论，记下来就好。保持宽容心，容纳一切天马行空的想法，尊重所有成员的意见。
二、不急于否定，让每个人都从中获得参与感，收集尽可能多的想法。
头脑风暴的会议流程：
首先在会议上要明确今天讨论的问题，而且这个问题越详细越好。
接下来，大家不要着急发言，请每个人对这个问题，先进行构思并写下自己的想法。
然后再让大家各自陈述自己的观点，并且在陈述观点中做到头脑风暴的两个原则，不批评，不讨论，不否定。尽可能多的对记录大家的意见。
那在整个会议中，要有一个人去维护好整个会场的秩序，避免破坏规则，头脑风暴的总人数一般不超过15人，最好是有一个局外人能够参与其中。
用头脑风暴，有了想法之后，如何提高整体的决策效率和质量？——六顶思考帽法
按顺序去进行思考
1.所有人带上白色的思考帽，白色代表中立和客观，大家在这个环节都冷静的去分析实际的情况，只讲出事实。
2.大家都带上绿色的思考帽，绿色代表生机勃勃和创造力。在这个环节每个人都为可能的风险与风险和困难想出新的方法。
3.大家带上黄色的思考帽，黄色代表价值和肯定，那在这个环节，大家都用乐观积极的思维，说出这个项目的好处，反对的人也要发言。
4.所有人都戴上黑色的思考帽，黑色代表谨慎和负面，在这个环节中，大家都要去思考项目的细节中可能存在的风险以及可能遭到的损失。
5.大家带上红色的思考帽，红色代表直觉和情感，那此时大家要说出自己直觉上的一个判断结果，不需要讲述理由。
6. 蓝色思考帽，代表控制与调节思考帽的使用，作为指挥官，规划过程，并作出结论。
思考帽循环反复，就可以对这个项目将要带来的收益，以及面临的风险有足够的认识，也会为这些困难想出更多有创意的办法，做出最有效的决策。
这种思维方式有什么好处呢？
1.参会的人员充分考虑到所有的问题，并且最终的决策也是大家都认可的一个结果。
2.共同的参与决策，可以有效的避免思维的盲区和惰性。
3.按照六顶思考帽的方式去做出来的选择，大家也可以做到互相的体谅，更有利于让整个会议气氛更加融洽。
4.由于每个人都充分的参与到了决策中去，那大家的执行的意愿也会更强烈。
5.这个过程中，还有可能碰撞出一些更加有创意的方式。