胜任力模型的三个维度

1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。有一种努力是被动的，因为生活所迫，不得不如此。有一种拼命叫我相信，那是因为对未来的极度渴望。当一个人被动做事时，他就会为自己寻找各种理由和借口，为进步自我设限，认为优秀是别人的事，这种人管理起来费时费力。拥有极度渴望的人则完全不同，他们不会因为困难而退缩，不会找各种借口，而是找方法。一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。当下的年轻一代，业在物质和精神上，并不缺乏，缺乏的是自我的认可，以及工作给予自己的充分肯定，这是他们的自驱力，给予工作任务，给予他们能力的认可，他们会拼命去努力工作。

2.能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质。能力可以分为通用能力和专业能力。不同的岗位需要不同的能力。做销售的需要什么能力，做技术的需要什么能力，这些都需要明确。在这里要特别注意，不同类型的岗位，销售是不同的，比如一个长期服务C端群体的人，虽然同样是销售，把他调到B端群体时，这时服务的对象有了新的变化，如果销售方式在一定时间内不能有效转变的话，也会耽误项目的进度。

3.价值观。从事一个岗位，能不能做久做好，跟价值观有密切关联。有时，我们表现出来的是一种态度，或者是一种行为习惯。我们经常会听到「态度决定高度」，其实态度也是内心价值观的反映。做一行爱一行，如果一个员工，来面试工作，仅仅是为了短期有个过渡，这时候就需要我们管理者在前期经常辅导新人，确定其是否真的愿意长时间在该岗位深耕，还是随时有离开岗位的念头，这跟求职者的个人对职责的规划有非常大的关系。