这3类问题,最好直接请示老板

在之前的文章中,我有提过:

一个人的管理对象,其实只有一个,就是你的直属上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权利在你的上司手中。因此,当那你从事管理工作时,你所需要的,就是获取资源,这就需要对你的上司进行管理。

但是现实情况中,还是有些小伙伴不太敢和领导直接沟通,那么今天的文章,就跟大家讲一讲,现实工作中,3种可以直接请示领导的问题,

知识点一:与工作目标有关的问题

具体来说,就是你的领导对你的期望。这也是向上管理中,最核心的问题。

与目标相关的问题,又可以分解为3个具体问题,分别是:

1、我的岗位职责是什么?

2、我最近的主要任务(目标)是什么?

3、完成的标准是什么?

很多职场人在工作中迷茫,主要是上面这3个问题没有搞清楚。领导没说,自己不敢问。工作起来没有目标,没有目标也就没有价值感。

举一个例子:

小果在一家公司做运营经理,团队一共5个人,主要负责北京区域的市场推广。4月份,公司给运营部制定了目标,一个月完成20万的新增用户。

周一早上,运营总监给5位运营经理开了个动员会,号召大家努力完成20万新增用户,但是并没有做出太明确的工作规划,比如哪个区域完成多少,20万的目标如何拆分。然后,大家回到各自的工位上......每个人抱着一个电脑,噼里啪啦看起来很忙,其实心里很懵。这时,如果你是小果,或者正在经历这种事情,就要第一时间找到直属领导。

就这样说:

高总,您好!

今天的会议很棒,4月份能有一个明确的冲刺目标,大家都很激动。只是,目前运营部一共有5个区域,每个区域要完成多少目标,过程中怎么配合,大家还不清楚。因为我们5个区域都是平级,您是总负责人,我认为这件事只有您能解决。希望您能再给我们开一个分工会,把我们的接下来具体怎么做,明确一下。如果您实在没有时间,也可以授权给团队中的一个人整体负责。时间紧张,这一点非常重要,希望您支持。

我想,在没有耐心的领导,听到这样的反馈和请示,也会配合你。

知识点二:与争取资源有关的问题

具体来说,就是你领导对你的支持,这是任何管理工作中都必须重视的的一环。

与资源有关的问题,至少可以分解为4个具体问题,分别是:

1、可以调动哪些人手?包括招聘。

2、有没有相关预算?包括奖品赠品。

3、有没有相关政策?包括优惠政策。

4、其他支持,比如领导陪同开会。

向上管理的关键,就是管理领导手中的资源。所以,我们一定要明白:资源是争取来的。大部分时间,领导都不了解一线情况,不知道怎么给资源。或者,领导看你也没有怎么提要求,也会认为你不需要资源。

所以,你在开展工作过程中,如果需要资源支持,一定要及时说明。这是你的权利,也是你负责任的体现。举个例子:

小鱼在大华集团行政部工作,岗位是行政经理。马上到年底了,公司要求给办公室布置一下,要体现节日的氛围。行政总监把这个任务交给了小鱼。

小鱼接手以后,做个两个比较详细的对比方案,然后找到行政总监汇报。

您好,赵总!

关于节日装扮,我做了2组方案:

方案一:与公司制定供应商采购一些节日饰品,需要的大概5万元算。

方案二:与某创业公司置换一些节日饰品,不需要预算,只要发动50位同事,帮忙拍照发朋友圈即可。

今年整体市场环境不好,从节省成本的角度,建议第二种方案。发动50位同事,我可以完成40位,您是否支持我,发动另外10位总监级同事?

这就是典型的要资源,而且我们前一节课讲过,要资源时必须正式沟通。

知识点三:与工作评价有关的问题

具体来说,就是领导对你的评价。

我们努力工作,就是为了实现自己的价值。我们必须说明一点:

一个人工作的有没有价值,不是由他自己决定的,而是由他的直属领导决定的。

所以,当工作很久都收不到上司的评价时,我们必须学会和上司沟通,请上司对自己的工作进行评价。与评价有关的问题,至少可以展开为4个具体问题,分别是:

1、您认为我在近期表现日如何?

2、您认为我在哪方面还有潜力?

3、您认为我在哪方面还存在问题?

4、您希望我可以重点提升哪种能力?

以上,就是日常工作中,不需要太多顾虑,可以直接请示领导的3种问题。

1、与工作目标有关的问题

2、有争取资源有关的问题

3、有工作评价有关的问题

最近的几篇文章,都在讲如何管理上级?如何从上级那争取资源?为什么要讲这些?我想说的是,作为管理者,与上级打交道才是我们的第一步,否则我们拿什么服务下属?

再进一步说,你手里什么资源都没有,下属跟你干能有发展吗?

今天是儿童节,祝大家儿童节快乐,不断奔跑,永不妥协,愿我们每个人都活成自己最爱的样子。

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