国内一日化公司从国外引进了一条全自动肥皂生产线，它能将肥皂从原材料的加入到包装装箱全部自动完成。
但是过没多久，销售部门就发现有的肥皂盒是空的。与生产线制造商取得联系后，却得知这种情况是无法避免的。
于是经理便成立了一个以几名博士为核心、十几名研究生为骨干的团队来解决这个问题。
他们用光学、图像识别、自动化控制、机械设计等等门类的知识，耗费数十万元后，在生产线上装了套X光机和高分辨率监视器。当机器发现空盒子后，一条机械臂会自动将它从生产线上拿走。
另一家公司也遇到了同样的情况，但他们却只买了一台大功率的电风扇摆在生产线的一边，买了一个箩筐放在生产线的另一边，就这样，几百元就解决了这个问题。
从拣空肥皂盒来看，博士们的研究技术确实是挺厉害的，但就是没有抓住主要矛盾，明明很简单的问题，却被复杂对待了。
《化繁为简 用简单分类解决复杂问题》这本书，是教授过上百万名学员的、原“新东方20周年功勋教师”、 2018年度全网知识付费外语类爆款课“8遍魔耳”打造者、氢原子创始人罗蓓所著。
这本书可以帮助个人和企业，用简单分类的方式来解决复杂问题，真正让人们做到化繁为简。
书中指出 ：使用分类方法（尤其是使用分类方法来分析呀商业战略、产品设计、营销规划等内容）的时候，善于做减法的人才是真正的高手。
因为所有的问题，都是围绕一个点展开的，所以只要抓住主要矛盾，大胆减掉次要因素，便可以把握住问题的真正症结所在。
众人熟知的苹果公司，在1985年，乔布斯因为太有个性，被公司董事扫地出门之后，十年的时间，公司市场份额就下跌到不足4%。在这之前，公司高层还试图把苹果公司卖出去，但是竟然没有人愿意接手。
不过，在1997年，乔布斯重新执掌苹果公司后，却在短时间内挽救了苹果公司，并带领公司走向全新的辉煌。
他是怎么做到的呢？其实乔布斯就是巧用分类思维，用四象限的分类方式，把公司的产品分成了四类：消费级台式产品；消费级便携产品；专业级台式产品；专业级便携产品。
分好类之后，乔布斯宣布，从此要砍掉那些乱七八糟的产品线，只围绕这四类，集中做出精品。
结果，从乔布斯去世到现在，苹果公司还能不断地再造辉煌，其实就是因为苹果公司仍然还在坚持着乔布斯的产品分类法。
反观现在，很多人在解决问题的时候，都喜欢追求大而全，把每一个可能都考虑得周全而细致，这并没有错。但是，有效的分类就是为了化繁为简，求质不求量。
在很多的场景中，我们要学会抓重点，理清主要矛盾，抓主要分类维度，然后把复杂的事情简单做。
这本书是不可多得的工具书，在书中，作者列举了很多分类的方法，包括学习、工作、社交等维度，帮助我们在纷纷扰扰的生活中看透本质，开启简单而又幸福的一生。