如何拥有持续的动力

历数这小半生，曾经“计划”持续好几件事情，最终都半途而废，如书法、日记、绘画、写作、吹笛子、吹口风琴等。从这许多次的失败案例里提炼，之所以不能持续，主要原因有两个：1.看不出来每次的进步；2.看不到成功的必然性。因此，要想持续，就要从这两方面着手，怎么做呢？

一、破“看不出来每次的进步”

持续性积累时，确实很多时候进步并不清晰。如学习，这是刻意练习的过程，可能整整半个月都在同一个地方重复，看起来根本没有“动”，时间长了，难免有驴拉磨的挫败感。况且，“学习”是突破舒适区的过程，本身就不舒适。又不舒适，又没效果，这不是白费劲吗？哪里还有动力持续？

怎么办呢？

确实，搬砖，搬一块就多一块；挖井，挖一锹就少一锹。这是清晰可视的，只要持续不断地干，完成只是时间问题。而学习的进步，却看不到。其实，把心收回来，专注于眼前的学习，用心体会，就会清晰地“看到”，每次的学习也有明显的进展。比如那篇2000词的TED，两年了，还没搞定，看起来，好像“没有动”，实际上，一直都在进步。取其中某个单词，自己以英英释义的方式进行理解，每一次都对这个单词更加熟悉，一次比一次熟悉。也就是，每一次都有进步！每一次的学习，都使自己更接近于“搞定”这个单词，只要持续下去，“搞定”是必然的。而文章是由单词组成的，随着一个单词一个单词地搞定，距离搞定这篇文章也越来越近，只要持续下去，搞定也是必然的。

学习管理也是如此，对于某一个点不清楚，每一次，都结合实际情况，进行反复对比思考，也就更清楚一点。只要持续下去，必然搞清楚。随着一个点一个地搞清楚，对于管理的理解也就越来越深入。

能力也是如此。比如解决一个问题，刚开始想不清楚，找不到关键要害，就以目标为导向，梳理实现目标的一环扣一环的必然性。搞不清楚某一个环节，其实就是遇到了障碍，而障碍源自于残缺，将相应的残缺补上，也就搞清楚了。随着一个环节又一个环节被搞清楚，就越来越清楚应该怎么搞才能实现目标，也就找到了关键要害。

要看到自己的进步，就要看到眼前的“变化”，就要看到在向目标迈进过程中，眼前遇到的障碍的“变化”，障碍一点一点地被消除掉，自然就是进步了！

关键是进步。进步，就是突破舒适区，将原来搞不定的搞定，那就要补上存在的残缺，即核心是找到残缺。怎么找残缺呢？我们做事，分为表演区和学习区，目标是避免错误时，就是表演区。不进步的根本，就是禁锢于表演区，即使“表演”不好，也不去学习区补起来。要进步，就要在“表演”得不好的地方，单独抽出来，“私下”搞定，使以后的“表演”好起来，就进步了！循环切换表演区和学习区，就会“表演”得越来越好，也就越来越进步。

二、破“看不到成功的必然性”

我们做任何事情，实际上都有“目标”，不过有的是“嘴炮”，有的是“真”的。不管真假，目标，必然是美好的，否则，何必树立为“目标”！但失败者为什么会失败？他不想实现那个美好的目标吗？肯定想实现，但为什么不动呢？

之所以失败者不行动，是因他不相信成功的必然性，没有动力！试想一下，如果每背一个单词，立马兑现50元钱，你会不背吗？但没有即刻兑现，而是告诉你，好好背单词，考个雅思高分，进入新东方教学，就能得百万年薪，一个单词相当于50元钱，干吧！这时，就会分两种情况。一种是根本就不相信自己能搞定，“百万年薪”也就不过是一个好看的泡影而已，肯定没有行动的动力。另一种情况，梳理出一环扣一环的必然性：想一下，为什么不相信自己能搞定？每天1个单词搞不定？每天10个搞不定？肯定是没问题的。2万个单词，不过需要5年半！时间长一点而已，又有什么呢？这5年半，选择什么都不做，是个穷逼，5年半之后依然是个穷逼，而且会一直穷逼下去。而选择背单词，虽然这5年半同样是穷逼，但之后的所有岁月，就再也不是穷逼了，而是百万年薪！每个单词，何止值50元钱？为什么不行动呢？

你看，“必然性”的构建，并不需要多高的智商，我们缺的，其实是有条理地梳理出一环扣一环的必然性。一个复杂的问题，分解开来，就会变得简单无比，怎么会想不明白？新东方的百万年薪，在穷逼看来，好似是高不可攀，但其实仅缺雅思高分而已！而雅思高分，看起来也是高不可攀，但实际上，缺的仅是2万个单词而已！而2万个单词，一天背完确实“高不可攀”，但每天10个，能不能攀？百万年薪，绝对是必然嘛！早行动一天，早一天实现！

自己实现目标的必然性呢？要“创建一家基业长青的企业”，要么当“官”，要么有“钱”。怎么必然得到“官”或“钱”呢？其实，“钱”来自于“官”，只需考虑怎么必然当“官”。怎么必然晋升？在一个组织中，人选那么多，为什么必然升你？借用《教父》台词：让我开一个无法拒绝的条件。本质就是“刚需”。组织存在的意义是什么？实现组织目标。将企业看作是“整体”组织，由大大小小的组织组成。整体组织的目标，就是由这些大大小小的组织的目标组成的。你负责一个小组织（最小的组织是你自己个人），这个小组织的目标是整体组织的目标的一部分。整体组织需要这个小组织的目标的实现，同时，它也需要其他小组织的目标的实现。你成功实现了自己负责的小组织的目标，它就需要你将自己的成功复制，使其他的小组织同样实现目标。选择晋升你，就是最佳选择！这不就是必然性吗？如何实现自己负责的组织的目标？持续不断地向目标迈进，遇到障碍时，补上相应的残缺，缺啥补啥。在这个过程中，能力持续不断地得到提升。目前（2019年）自己负责的组织是XX课题组，组织目标是提升XX产品的技术核心竞争力，即解决在线产品的问题和创新产品，具体来讲，就是搞定手头的一个一个科研项目，那就以完成某个项目为目标，持续不断地向目标迈进，遇到障碍走不动时，就缺啥补啥。专业能力不够，解决不了试验过程出现的问题时，就要补相应的专业能力，不要因需时较长（如需半年甚至2年）就放弃！因为不补上，那难以继续前进，那就停滞了！当现场应用信息不足、现场试验难以开展时，就要与相应的人沟通协调，不会说服人，那就去补相应的技能。随着一个项目一个项目的完成，自己这个小组织的目标就实现了。而企业同时需要其他课题组也实现目标，就需要自己将成功复制出去，这时就有机会负责更大的组织。自己也就一步一步得到晋升，掌控的组织也越来越大，直至最后掌控整个企业，有机会使企业实现“基业长青”。

曾国藩说：人旦有恒，事无不成。但世人大多不能持续，原因只有两个，要么是看不到每次努力的进步，要么是看不到成功的必然性。与远大的目标相比，脚下的“进步”确实微不足道，盯着远方，肯定难以意识到脚下的变化，那就低下头来，观察脚步的移动；再远的远方，也是一步一步走出来的，每一步都必然接近目标一步，一环必然性扣一环必然性，最终使目标的实现成为必然。自己目标的实现也是如此，虽然现在看来遥远，却也是由一步一步的必然性贯穿起来的，那就安心地走好脚下的这一步必然性！