哈喽，你好啊。
其实，我一直想问大家一个很现实的问题。
你觉得在这个时代啥最廉价呢？
我想很多人心里已经有了答案，那就是：信息和知识。
因为这个时代最不缺的就是信息和知识，你网上稍微动动手，全是信息和知识。
当然不是说知识和信息不重要，而不单单是将学习知识或者接受信息作为目标，学习知识本身上。
我们的目标是将信息转化为知识，然后学习知识背后的思维逻辑、框架体系以及知识与思维模型。
来提高“可迁移能力”。
比如你的读、说、写能力等，这些能力你一旦有，不管你去哪个领域，都可以迁移过去，对你有很大帮助作用，尤其是应对未来。
举个例子，学习商业知识，并不是把这些知识学完，记下来就完事了，而重要的是学习商业知识背后的思维逻辑、框架体系等深层面的东西。
来对，如何做生意，做副业，创业起到帮助。
但是如今在不断的学习，用输出倒逼自己输入，不断优化自己过程中，我慢慢体会到：人是拥有把握自己未来的能力的。
而这种能力在你不断学习，读书，在输出倒逼自己输入过程中扎根生长，越来越明显，并帮助你对于未来绝对的自信与乐观。
你会发现，你现在整个人的心态都不一样了或者以前想不明白的问题，现在迎刃而解。
这绝对不是危言耸听，而是我在不断实践中，从无到有，亲身体会到的。
相反，如果你没有这种感觉，只能说明一个问题，学习、读书、实践过程中偷懒了，你没有去做，是绝对感受不到的。
其实我想说的是，不管你现在啥状态，千万不要觉的未来离我们太遥远，就像科幻小说作家威廉·吉布森曾说：未来已来，只是尚未流行。
那今天要分享的这本书《爆裂》，让你搞懂如何在未来生存下来的源代码。
书的作者是麻省理工学院媒体实验室负责人、风险投资人，投资了推特、Kickstarter等著名公司，并担任索尼、《纽约时报》董事会成员的伊藤穰一和杰夫·豪，他们花4年时间，采访大量与媒体实验室有关联人士，包括学生、工作人员和老师，最后完成此书。
如今，世界已经在快速变革，而人的思维总是处于脱节状态，那面对这个充满不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人的思维需要更新迭代。
那我们如何应对呢？
那时不少人好奇甚至怀疑，没有学士学位的伊藤穰一如何能实现如此成就？
秘诀就是：自我驱动式学习。
伊藤穰一认为：传统教育是单向、自上而下的知识传递模式，是接受别人教授的知识过程。而一个人只有将学习和自己的兴趣、个人关系以及可追求的机会联系起来，才会学的最好。人们必须培养兴趣驱动式、自主式和终身学习的能力，否则将永远在快速变化的世界中处于劣势。
书中给出了9点破局方法，希望对你有所帮助：
1
涌现优于权威
那开始之前，我们先有必要来了解下“涌现优于权威是什么意思”。
其实，书中给出的是专业术语说：新事物（核心技术、人工智能等）比过去的权威更重要。
也就是说，我们要接受新的事物。
麻省理工学院的一名高级研究员汤姆·奈特，他在计算机科学的诸多领域有重要的发明，但是他却在年纪很大时跑去和大二学生们一同学习生物课了。
因为他知道今天的半导体集成电路的密度已经接近极限，未来很难提高了。
在细胞层面基于化学反应的集成电路板或许能代表未来，因此，即使作为一个计算机科学权威的人士，奈特仍认为自己必须读一个生物学的硕士学位，以便应对涌现出来的新技术领域的挑战。
再比如，拿这次疫情来说，作为中国工程院院士、著名呼吸病学专家的钟南山院士，他在这个领域已经是非常权威的人物了吧。
在刚开始武汉爆发疫情，面对人类从没有预料到的黑天鹅，新型冠状病毒，也就是新的病毒，他毫无畏惧，冲锋陷阵，带领医护工作者去研究新病毒，找到更优更好的方案，为患者解除痛苦。
然而，从权威到“涌现”的转变正在改变许多机构的未来。
在前一种系统内，机构就像轮船一样，少数几个高高在上的人决定行驶的航线是 否明智；而在后一种系统内，许多决定并不是这样产生的，而是从大量员工或股东中间“涌现”出来的。
比如，现在涌现的线上教育，网课，还有许多学习型网站，通过网络开始面对面，非陪伴式学习。
人们学习新技能的机会越多，创新能力就越强。
2
拉力优于推力
那什么是推力？
就是我们常见的，用各种方式方法以及策略，给你推销东西。
那什么是拉力？
比如，在工作中你有个迫切需求，需要有很强的做ppt能力，如果这个需求不解决可能会影响你工作进度。
于是你赶紧上网找一门教做ppt的专业老师，向他学习，最后完成了工作要求。
也就是说，拉力是指我们有哪方面的需求，而主动去获取。
就像我有学习文案的需求，那我会主动找文案方面有结果的老师去学习啊。
而不是别人给我一味的推销说：你要学这个，你要学哪个？
所以，如作者提到：互联网时代，分布式的、来自底部的主动需求，显然要比从上面推下来的东西有价值。
3
指南针优于地图
吴军老师说：在能够预测的年代，我们看到地图就能找到路径，但是在未来，很难画出一份准确而具有时效性的地图，因此使用指南针找准方向，要比按图索骥有意义的多。
刘易斯·卡罗尔，在《爱丽丝梦游仙境》中曾有这样一段对话：
他笑着说：“好，让我们看看该怎么做。”
爱丽丝：“请你告诉我，我应该走哪条路？”
柴郡猫：“那要看你自己想去哪儿。”
爱丽丝：“去哪儿都无所谓。”
柴郡猫：“那选择哪条路对你来说也就无所谓了。”
爱丽丝补充说：“只要能去一个地方就行。”
柴郡猫：“只要你走得够远，就一定能到达那里。”
书中提到：地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比而言，指南针是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。
一个人决定放弃地图而选择指南针，是因为他认识到在日新月异的世界中，一份详细的地图可能会将你引入密林深处，带来不必要的高成本；而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。
说的什么意思呢？
我来解释下，以前大多数人创业，认为必须要有特别详尽的步骤，最佳路径，需要什么创业计划书啊，商业计划书等等，而这些计划书相当于这里说的地图，只要你按照这个计划书来，按照这个地图走，就一定会创业成功。
但是你错了，马云曾在一次演讲中说：我从来不做计划，只有不断地变化。
没有人刚开始告诉马云，你现在要做一个最伟大的互联网公司，名字叫阿里巴巴，你需要怎么做怎么做？
当然乔布斯也一样，没有人开始就说，你需要创办一所伟大的科技公司，按照这个计划或者地图去做，名字叫苹果。
不是这样的，而是他们自身发挥了创造性和自主性找到了自己的道路。
就像有条广告语这样说的：人会自己找到自己的路。
4
风险优于安全
不知道大家了解深圳吗？为什么这个地方成了全世界很多高端硬件产品部件的供应源头。
伊藤穰一认为：这是因为深圳的小企业更愿意承担风险，在未来，没有什么是绝对安全的。美国只有像深圳那样愿意拥抱风险，愿意承受失败并从头再来，才能够与深圳相竞争，这其实等于是让美国回到当初的成长阶段，看似倒退，其实是进步。
其实，你看这就跟我们生活和工作中是相似的，有的人一直呆在舒适安全区，不愿意接受新事物，新的挑战，让ta们生活或者工作陷入停滞，完全不在状态。
相反，有的人敢于冒险，敢于挑战，不管自己现在啥状态，愿意走出舒适区，接受新事物，去承担风险。
这种看似追求“不确定感”会让自己不舒服，但往往这样的人更容易成功。就像樊登曾在极客创新大会上演讲说：在混乱中成长。
5
违抗优于服从
吴军在《硅谷之谜》中讲到，叛逆和对叛逆的宽容，才是硅谷成功的第一要素。
20世纪初杜邦公司发明尼龙的故事，卡罗瑟斯的老板斯泰恩给予下面的科学家足够的自由做自己的研究，但是他后来的老板博尔顿要求大家研究能赚钱的东西，所幸的是卡罗瑟斯仍继续专注自己的兴趣，并且利用过去自由研究时期积累的科研成果，最终发明了尼龙。
这就像伊藤穰一说：没有违抗就没有大发明，因为创造力需要摆脱束缚，这其实就是在违抗那些出于善意的，和不太善意的管理者的意愿。
曾经在一场演讲中，樊登说，我在我们公司是老板但又不像是老板，我从来没有要求员工，必须按照我说的去做。
相反，比如他有个好的想法，然后就组织一个会，把大家集合到一块，然后他把想法说出来，大家讨论，发表自己的观点，最后把所有人的想法综合起来，选出最优的，再做决定，这件事要不要干。
而很多公司是以老板为中心，老板说的都是对的，员工必须服从执行，这样导致员工宁愿把想法，好点子堆在脑子里，也不愿意分享出来，因为不敢说，不敢提。
这样的公司永远不会有创新，不会有很大增长。
再说了，三个好汉还顶一个诸葛亮呢。
6
实践优于理论
听过很多道理，依旧过不好这一生。
这句话有点偏激，应该再改一下，听过很多道理，不注重实践，依旧过不好这一生。
就像白岩松在一场演讲中曾说：当你跟年轻人讲了很多所谓的道理时，其实你只是跟人群的10%在说，老祖宗把人分为3等，一流的人听了一个好的道理，立即践行；二流的人听了一个好道理，一边践行一边怀疑；三流的人听了一个好的道理，张口就是：什么啊。
从古至今，关于实践与理论哪一个重要呢？
而在书中伊藤穰一并没有阐述哪一个更重要，而是说：由于节奏快、变化成为新常态，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。
这就是，在过去慢节奏的时代，做所有的事情时，都可以规划好，慢慢来，可以有效避免损失。
但在今天，规划变得不太现实，而去行动去实践才是王道。
如果现在你不知道自己想干啥，只能说明一个问题，那就是想的太多，做的太少。
因为在不断地行动，不断地尝试中才能激发你真正的潜力与梦想。
7
多样性优于能力
李开复曾提到：多样性的重要性不仅仅局限于商业领域，而是维系共同的价值。接纳多样性是一种每个人都需要持续增强的能力，也是一种随时让自己增强“拉力”，每天保持理解和学习新鲜事物的绝佳习惯。
之前我解读了一本书，是英国纽约时报最佳商业图书，叫《广度制胜》，应对未来的不确定，我们需要广度学习。
来提高抽象思维能力与类比迁移能力，这种能力的培养需要广度学习，也是未来必须具备的能力。
因为在单维度学习方面，我们是干不过人工智能的，人工智能最擅长的就是那些经过一万小时，不断重复的学习，你学习一个知识点或者接受一个信息，需要大量时间，但人工智能可能需要几秒或者更短时间就学会了，而且比你学的又快又狠。
而在多样性学习或者广度学习方面，人工智能却不擅长，这就是人类的优势。
所以，不要拿人类的劣势挑战人工智能的优势。
这也是吴军在书中提到：通才比专才更重要，在一个机构中，人才的多样性比单一化有优势。
8
韧性优于力量
图尔萨·多姆在《野蛮人柯南》中说：孩子，钢铁不强，血肉之躯更强。
我在电影中经常听到“以柔克刚”，这个词，在《张无忌与魔教教主》电影中，张三丰教张无忌太极拳，用来打败玄冥二老。
而玄冥二老的功夫属于刚性，而太极拳注重柔性，加上张无忌有九阳神功护体，学什么武功都特别快，所以最后用“以柔克刚”将玄冥二老打成了残废，救了他师公。
有个芦苇与橡树的故事：
飓风肆虐时，钢铁般结实的橡树被连根拔起，而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰，待飓风过去后又迅速生长。
在对抗的过程中，橡树已经注定失败了。
这也就是说，成长比成功更重要，因为不断成长就是在不断增加我们的韧性，人在困难中，失败中，不轻言放弃，就是一种韧劲。
比如像我一样的农村娃，还要那么拼，呆在家乡干一份工作，种种地，当一辈子地地道道的农民不好吗？
非要去大城市打拼。
因为他们有一种不服输的韧劲，想拼一把，或许能看到更大的世界。
9
系统优于个体
那“系统优于个体”来源于系统论，至于系统论你不需要知道它是啥，如果你是研究生物学可以研究下。
吴军老师提到一个观点说：真正具有竞争优势的是一个系统，而非一个特别强大的个体；是一套能够保证不断成功的制度，而不是一个天才个人的行为。
那把这个放到生活或者工作中，这个系统可以是一个组织，一个公司，一个团队等等。
个体即使再厉害，单枪匹马很难成事，因为未来是一个未知的“无底洞”况且个人能力非常有限。
只要依附于一个发展型、有潜力的平台或者组织中，即使再平凡的个体，稍微扶一把，就会崛起。
如今很多人羡慕自由职业者，是啊，我也很羡慕，但是你没有强大的自驱力和自律能力，放心吧。
你是成不了自由职业者的。
因为ta一个人干着很多人的事情，而且比你更努力。
最后，我想说的是，每个人在未来有无限的可能，保持好的心态，不断行动，你的未来肯定会绽放光彩。