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本关键词 |执行力、上下同欲、即时激励、利益共同体
字数 |1174字
阅读时长 |约3分钟
很多企业都存在这样的困惑：
制定了完美的战略规划，但执行力却跟不上，总感觉举步维艰；即使付诸行动了，但团队从早到晚忙得焦头烂额，效率却不高……
这是因为，大部分人简单地把执行力理解为：只管去做就好了。殊不知执行必须是有结果的行动。
“空谈误国，实干兴邦”，无论是国家还是企业都需要实干精神，也就是都需要执行力。
一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。
企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。
01
宣导
目标一致、上下同欲
上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；
上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。
管理专家沈菏生认为：提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。
目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。
上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。
02
机制
即时激励、奖惩分明
马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
我很认同马云的观点，正如马云所言，无论企业大小，薪酬机制做不好，就会出现各种问题：员工消极怠工、工作推互相推诿、抱怨不满、离职跳槽......
反思：抛开感情、忠诚不谈，微观学社是如何把企业的目标转化为全体人员行动的能力，让员工自发延长工作时间，每一天都积极进取的？
这里就要说到即时激励——微观采用的即时激励是品牌分机制，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖分。品牌分的核心价值：用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献、不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体，员工普遍认同、不反感，容易落地、将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽。
提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。制定清晰的激励机制的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。
03
考核
流程管理、利益共同
企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。美国管理学家Michael Hammer认为：流程是从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。
我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。传统的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现部门利益大于公司利益的现象。为了破除部门主义，让流程顺利运作，凝聚团队和谐，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。
因此，在流程的制定上必须让职能部门和销售部门组建利益共同体，职能部门的奖金关联销售部门业绩，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决。因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程。
所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密的和谐的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。
【总结】
老板要学会打造企业文化、完善激励机制、打造利益共同体，让企业达成自运转状态，如果事必躬亲，这样就算累死自己，也不见得有好的结果。
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