马华兴的第二本书。从思维破局、职场投资、个人能力管理、资源活用、理性选择、行动模型等六个角度，进行职场上的观念更新及行动纠偏，从而更理性、系统地做出工作、职场、人生的选择，把握机遇，收获成功。
总结&收获：
1、三种思维方式：“属加种差”思维。用“属加种差”的方法界定一个事物需要经过两步：第一步，先确定它属于某一类；第二步，确定它与其他事物的差别。变通思维：现实生活总是在不断地发生变化，懂得变通是一种很重要的能力。元认知思维：在学习的过程中，一方面进行着各种认知活动（感知、记忆、思考等），另一方面又会对这些认知活动本身进行再认知（再感知、再记忆、再思考），这种再认知的行为就是元认知。
2、捅破思维的窗户纸很容易。帮助我们解锁生活中很多困局的钥匙，是思维。思维一变，就如同推倒第一块多米诺骨牌，后边的行为会跟着变化，最终产生戏剧化的结果。思维，是个有意思的东西，它伴随着我们的每一次呼吸。我们说的每一句话、做的每一件事，背后都存在着思维活动。
3、把“have-do-be”（有—做—是）模式转换为“be-do-have”（是—做—有）的模式。所谓人生如戏，全靠演技，你想演谁，就先成为谁，去行动，终将收获。如果他是你，他会怎么想。如果你的某个好朋友遇到这样的状况，会怎么想，怎么做？如果你的对手遇到这样的状况，会怎么做？如果你的老板遇到这样的状况，会怎么想，怎么做？
4、三种时间视角，我们能站在未来看现在，同理，也能站在现在看过去。苏格拉底有句脍炙人口的名言：“未经审视的人生不值得一过。”了解自己的“生活重点”，为未来而学习。导演视角：想象一个导演或者一个作家，用俯瞰的方式把我们的生活经历都记录下来。人生如戏。一出好戏不仅需要好的演员，还需要好的导演。你既是你人生的演员，也是你人生的导演。
5、世界很复杂，充满未知，但是我们的大脑不喜欢未知，它想要可控、有序；同时，我们的大脑又做不到时刻探索一切未知，于是，它就只好把世界简化了。不是拼牌好，而是拼怎么“换”。选择职业的三个基本要素和两个特殊要素。
6、两个特殊要素：城市、上司。当你贪恋的越少，你能拿到的机会就越多。抓住趋势行业，还是守住刚需行业。抓住趋势，你的职业发展会更快。把工作看作一种投资。内心自然就会评判，把时间、注意力和能力投入哪个行业比较划算。我们把钱花在哪里，哪里就能挣到钱。想知道哪些行业有发展前途，你就需要了解国家和大企业将投资重点放在哪里。
7、刚需性行业会有小经验，但难有快爆发。在某个周期性行业成功实施卡位策略，你就需要有一点前瞻性的眼光，提前两三年“预测”到某个行业的上升，然后利用这两三年的时间快速学习这个行业的专业知识，并努力扩展该行业的人际关系，等待时机，果断入行。泡沫破灭后的两三年，是好的潜伏期。萌芽期、过热期、低谷期、复苏期、成熟期。
8、核心职能，收益会更高。可迁移的职能，转行更轻松。去大公司当兵还是小公司当头。一切组织，除了带给你显性的收入之外，还会带给你一份溢价。在转换组织的时候，你要将这个因素也考虑进去。现在溢价最高的公司是“酷”公司。拥有高口碑的产品和为高端客户服务的优秀团队就是“酷”公司的标志。
9、多数第三产业只存在于大城市。做职业选择时，一定得先看看自己所在的城市到底能不能提供相应的工作机会。在三线、四线或者五线城市中，有哪些职业选择？深度依赖本地资源发展的行业。单打独斗”类行业。生活服务类行业。“99-38-61军团”（99——九九重阳节、38——三八妇女节、61——六一儿童节）。政府和国企。
10、快速了解你的上司。识别能力认知偏差的三大陷阱。打造自己的能力树。思考两件事：1．以我现在的能力能打赢哪种类型的怪物？2．下一步我应该发展哪个方面的能力？第一种偏差：选错了参照物。第二种偏差：错误看待平台溢价。把平台带给他的溢价看作自己本身所具有的价值。第三种偏差，他人对你的评价所带来的困惑。
11、将故事拆解得越细，就越能发现能够证明自己能力的地方。请别人“描述”你。问自己一个问题。用一个伯乐的眼光去看待自己。这是一个更加客观的视角，它会帮助我们找到自己的能力和优势。新木桶原理，用系统优化你的能力。解读：短板、长版、桶底、倾斜、系统。领导力和情商都不是某种单一的能力，它们是由多种能力组合而成的系统。单是领导力就包含换位感知、人际沟通、说服谈判、引导激励、公开表达、自我觉察、目标管理等多种能力。
12、你在职业转型道路上的瓶颈是什么。把一个人所拥有的资源分为显性资源和隐性资源两类。显性资源，顾名思义，是指那些存在感较强，受到人们的广泛认同的资源。隐性资源则是指存在感相对较弱，人们不易察觉的资源。
13、健康资源。健康资源，是最重要的隐性资源。每年做一次全身体检，检查身体的各项功能是否运行正常。关注饮食、运动、心态和睡眠这四个方面的表现。家庭关系资源。家庭关系是对一个人的影响程度远远超过人脉的一种重要的隐性资源。
14、如何让资源越换越值钱。开始工作的前几五年，金钱资源是最重要的资源。开始工作的前五年，以追求金钱资源为主要目标是比较理性的选择。30岁时，人脉资源很重要。35岁时，时间资源和健康资源的重要性开始凸显。成家后，家庭关系资源很重要。
15、这个方法，让你兼得鱼和熊掌。第一步，选主菜；第二步，选副菜。“改变-递进”模型：你以为改变是一蹴而就的吗。改变是一个多阶段的递进过程，它的发生遵循“改变—递进”模型。结果的改变、行为的改变、信念的改变。首先，去看到更多的人和事，主动增长见闻、吸收观点、扩大视野。然后，打破旧的认知，建立新的认知，形成新的信念。
16、“扩张—跳跃”模型：你是如何被“跳出舒适区”毁掉的。
他山之石：
1、从思维、职业、能力、资源、选择、行动这六个角度来进一步分析和阐述。通过“调整对过往事件的认知”“全面拆解各行业”“评估个人能力”“评估个人资源”“引导你做出选择”“制订目标和计划”等六个步骤，适应现有的环境，创造符合自我期许的生活方式。
2、我们的思维观念如同一层窗户纸，改变就如同用手指在窗户纸上轻轻地一捅，然后，光就透进来。逆向思考：试试倒立过来看自己。烦恼不是菩提，对烦恼的思考，才是菩提。成功者思考：你为什么学不会。一种常见的思维模式叫作：“有（have）—做（do）—是（be）”模式。
3、克隆人视角：假如你的一个朋友跟你的经历极其相似，几乎一模一样。他现在也面临你所遇到的问题，他找到你，希望你给他一个建议、一个解决方案，你会对他说些什么？时间视角：想象一下10年后的你，职业发展得不错，生活很美满，那时的你对此刻的你会说些什么呢？
4、认知灰度：摆脱思考的牛角尖。如果想要驾驭我们生活的世界，人类首先要做的就是发现各种能够让我们摆脱混沌，让世界看起来变得有序的一般原理、规则和规律。通过这一思维过程，我们将纷繁复杂的世界进行了简化，但这种做法难免会让我们犯错误，特别是当这个世界不断发展和变化的时候。
5、三个基本要素为：行业、职能、组织。行业。行业可以分为金融、酒店、互联网、咨询等，行业的选择决定了一个人的工作内容，选择行业也就是选择工作领域。职能。职能又叫岗位，它可以分为销售、运营、研发、技术、营销、行政等，岗位的选择决定了一个人的工作方式，选择岗位也就是选择如何工作。组织。组织可以分为国企、事业单位、外资企业、创业公司、自由职业等，组织的选择决定了一个人的工作氛围，选择组织也就是选择工作环境、人际关系、组织文化等软性因素。
6、刚需性行业和周期性行业的玩法完全不同。刚需，代表一种相对稳定的需求。你选择的行业是刚需性行业，意味着它拥有相对稳定的市场。刚需性行业会有“大小年”，但不会消失。只要有人，就有需求，有需求就有市场，有市场，这个行业就不会消失。所有的新模式、新技术，所起到的都是一种“加持”作用。
7、选喜欢的职能，还是选有钱的职能。选择一个职能，需要在三种价值中做出权衡。这三种价值分别是：喜欢、核心、可迁移。职能决定了你是否“喜欢”这个工作。去做一个自己相对更喜欢、更享受的职能。也就是让自己心情好、赚到时间、并且能力快速提升。
8、大公司、小公司的溢价在哪里。有能力的老板通常有这样几个特征：经历丰富，拥有职场的成功经验；手握一项或多项优势技能；信守承诺。买小城市的房还是挤大城市的床。大城市的规模经济为职业发展带来了什么。同等的投入能得到相对高的收益；职业匹配程度相对更高；学习、提高的机会相对更多。
9、跟对上司“吃肉”，跟错上司“吃土”。选择职业的五个重要因素：行业、职能、组织、城市和上司。什么样的上司值得跟：成就动机强，带来一种“推背感”，这样的上司能够推动他们不断地学习和成长。能容人，能够在一定程度上接受别人与自己不同的想法，保持和而不同，这很高明。真诚，真诚的上司不会恶意地糊弄下属，这样的上司是值得信任和跟随的好上司。跟你的价值观相近。
10、得到认可是对业主最好的方式。评估自身能力的三大方法：人际交往能力和个人管理能力。人际交往能力包括组织协调、销售推进、管理领导、引导激励等多个方面的能力，个人管理能力则分为时间管理、项目管理、情绪管理等多个层面的管理。讲述成就故事。魔鬼在细节中。一个人的能力大小也是通过细节来体现的。
11、首先，要有一个坚固的桶底——你的一些基础能力必须达标。其次，要有尽可能多的长板——你要具备一定的优势能力。再次，要将长板和短板搭配组合，并用桶箍箍住，使之成为一个木桶——你需要具备一个能力集合（系统），尽可能做到一专、多能。最后，要找到合适的倾斜角度，在不洒出水的前提下，尽可能地将木桶向长板的方向倾斜——在职场中你需要找到能够让你充分发挥自己的优势能力的“主场”。
12、显性资源主要有三类。财产资源。财产资源是指可以直接兑换成钱的资源。财产资源又可以再分为：存量财产和增量财产。财产资源=存量财产+增量财产×时间周期（2年）。人脉资源，是指能够跟你进行有效的交流和互动的人脉。人脉资源分为内部人脉和外部人脉两类。时间资源。时间资源，也就是你所拥有的每一天。
13、如何让资源和能力快速迭代升级。对于拥有高资源、高能力的人，有一忌：忌“贪心”。高资源—低能力。用资源换能力，把资源花在提升能力上。高能力—低资源。平衡变现。低能力—低资源。集中所有资源，打造核心能力。
14、帮你做决定的公式。好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值。用故事引出内心的想法。什么情境，不做选择才最好。人类的全部智慧都包含在两个词语里——“等待”和“希望”。人生最大的悲剧不是做错选择，而是不做选择。在没有充分考虑负面因素的时候，不做选择；在情绪高涨的时候，不做选择；不要在情绪高涨的时候做选择，需要做出重大的决定时，给自己三天的思考时间。
15、“发散—聚焦”模型：你以为专注就能成功吗。聚焦，需要通过发散来实现。通过品尝各种口味的食物，来确定自己的偏好；通过聆听各种风格的音乐，来确定自己的品味；通过跟各种各样的人交往，来确定自己在这个世界上的位置。最关键的是认识自己。
只有行动缺少思考，并不能让人改变。在不确定性越来越强的时代，要过好这一生，就得多装几样思维的武器。