模糊、灰度、黑白

我们的活动离不开想和做，思考和实践是“感知-认知-决策-执行”的反复循环。这个循环常常是在我们熟悉、有把握的领域进行，以至于感觉不到，自发运转。当我们碰到难处，或者接触到新事物，需要在新领域实施这个循环时，就需要理解和掌控这个循环，以达到自觉运转。

1、感知，是依靠人的生物传感器和动物脑对事物的反应。“眼耳鼻舌身意”都是窄带和失真的滤波器，产生“色香声味触法”等等片面的片段的“相”。感知分被动和主动。调查研究、掌握第一手材料属于有意识的、有章法的主动感知，这一步务求扎实，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，后面的认知、决策才有对的基础。感知的办法就是深入各要素的一线，输出调查报告。

2、认知，是将主观和客观符合起来的过程，达到”相实相符“。其方法是“去粗存精、去伪存真、由表及里、由此及彼“。可以通过反复问问题来实现，什么问题解决了其它就都不是问题了（主要矛盾）？不这样会如何（反面看）？从对方的角度怎么看（换位、动机、立场）？从另一个要素（时间、地域等）角度怎么看？为什么？又为什么？各要素间什么关系？

认知过程有三个常犯的问题：一个是局限于经验。病万变，药亦万变。具体问题具体分析是马克思主义活得灵魂。一个是主观主义。”好恶乱其中、利害夺其外“。手持钥匙，看什么都是锁。最后一个是完美主义，不允许灰度。主观统统符合客观的情况是不存在的，只要在决定意义的部分适合情况，就有了胜利的基础了。

3、决策，是思维收敛，下决心的阶段。反复的认知过程之后是基于概率的评估。基于评估做出选择，拿出黑白分明的清晰指令，这就是决心。决策存在失败的风险，这是必然的，只要认知过程比较对头，胜利的概率还是大的。而且往往是有决心比没有决心好，进入实践检验，不断迭代比一直空想好。下决心的办法是多听取意见，也就是不同的概率测算。还有就是问问题，身为何人？所处何地？当立何志？如何部署？

决策过程中忌讳刚愎自用、偏听偏信、绝对民主三种情况。

4、执行，是服从决策，实现决心的过程。这是各导向目标的阶段，要求毫不犹豫，心生”执“念。这一点也是不容易的。进化了几十万年的感性脑会选择能量节约的熵增路径，因此当挑战远大于能力时，大脑选择用焦虑来抵抗指令；当能力远大于挑战时，大脑选择用无聊和不屑来抵抗指令。能够让大脑喜欢的任务有两种：结果诱人型，有高额激励供大脑脑补产生激情，哪怕挑战略高于能力；过程快乐型，过程中享受及时甚至实时的激励，最好能力还高过挑战；有两种人是引导感性脑的高手，一种是针对个人的游戏设计师，一种是针对团体的组织大师。

执行基于组织，组织是反人性的，必须要解决动机、动力、纪律问题。

深度思考是做好一切工作的基础。感知到执行的循环环环相扣，前者的纰漏必然导致后者的错误，哪个环节都容不得半点假、半点懒。这个从模糊到灰度到黑白的过程，需要人的理性脑全程与感性脑争夺控制权。