稻盛经营哲学之努力战胜一切

苏州荷塘月色

只要“努力”,就能战胜劲敌【稻盛经营学】京瓷创业之初我讲到要成为原町第一,京都第一,日本第一,世界第一。当时有日本碍子、日本特殊陶业、东陶等知名的陶瓷公司。在京瓷看来,那都是巍然耸立的大企业。在陶瓷领域,都是这样优秀的大企业在角逐竞霸。

虽然我一直强调要成为京都第一,日本第一。但内心也这么想:不管怎么努力,花费几十年,不,哪怕穷尽一生,恐怕也难以达到他们的规模的几分之一吧。

技术力量悬殊,资金力量望尘莫及,所有方面的差距都有天壤之别。但是,即便如此,京瓷却依然不间断地付出不亚于任何人的努力。

现在,日本碍子、日本特殊陶业的年销售额大约为300亿，4000亿日元。京瓷没有向日本碍子生产的电力用绝缘瓷瓶出手,也没有去生产日本特殊陶业擅长的汽车用电火花塞,而是向他们专业以外的全新的电子世界发起冲击,当然,因为技术力量雄厚。他们理所当然也向电子用精密陶瓷领域进军。

京瓷与他们展开了激烈的竞争。这是三足鼎立、四足鼎立的竞争。甚至美国GE公司也意识到了精密陶瓷的发展前途,加入竞争。任何对手都是巨大的企业。在这样的情势下,京瓷只是不断地努力再努力。

今天,在新的电子用精密陶瓷领域内只剩下了京瓷一家。参与竞争的企业都回归了本行。京瓷精密陶瓷部门的销售规模已经超越了他们好几倍。

我依然清晰地记得GE的杰克·韦尔奇会长访日时的情境。他来日本,是为了在日本经济新闻主办的世界经营者会议上讲演。在讲演的时候,他发现坐在最前面的我,所以在讲演中即兴插入了这样的内容。

“GE发展迅速是因为只选择做那些能够成为第一的事业。但是,我们唯独对在座的京瓷名誉会长稻盛先生甘拜下风。我们曾向他的领域发起过挑战,结果GE输得很惨。”

我记得当时现场突然一片哗然。在与异常强大的企业竞争对峙的时候,总是强调没有技术、没有资金,一无所有。但是,仅凭努力就能取胜,我就想证明这一点。

摘录自稻盛和夫【经营十二条】第1830天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］