2022-11-25

又到年底,企业又开始制定下年度的目标计划了。

于是乎,各部门一片忙碌。关在办公室里,绞尽脑汁,使劲琢磨。

陈述各自的工作业绩,标榜市场的各种困难,讲述自己的各种不易。

在琢磨了几个晚上,洋洋洒洒写上几大篇目标计划,交给老板应付了事。

面对这样的目标计划,老板困惑了。  

这跟去年有什么两样?

连文字内容都和去年差不多,只不过把几个数字改改而已,这样的目标能执行吗?

年年达不成年年定,年年定年年达不成。如何走出这个目标制定的怪圈?

如何用新的方式,开启2020年新的一年?实现企业利润增长?


你可能感兴趣的:(2022-11-25)