《阿里巴巴人力资源管理》读书笔记

战略规划：把自己的人才发展定位看清楚

人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性。人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。

企业运营无非是保持人、财、事的动态平衡。

人力资源战略规划有以下几项功能：

（1）确保企业组织在发展过程中能及时获得所需的人力资源。

（2）合理安排公司的组织结构调整、岗位设置、招聘、培训、升贬等工作。

（3）帮助公司把人工成本控制在一个可以承受的水平。

（4）调动全体员工及管理者的工作积极性（主要是激励保障措施）。

（5）减少公司人才的无谓流失，避免核心成员离职对公司业绩造成重大影响。

不同的企业有差异化的战略布局，但都有同样的发展阶段（尝试期、成型期、扩张期）。不同的发展阶段要有差异化的战略打法，战略尝试期一定要允许野蛮生长和管理混乱；战略成型期一定要在战略目标达成高度共识的基础上，制定清晰的商业模式和战略打法，有效推动战略目标的实现；战略扩张期一定在有效的管控模式基础上，培养团队的战略思想、团队精神、执行力和纪律性，并加大授权。

四个步骤

人力资源战略环境分析、选择和制定战略、执行战略、评估和调整战略。

人力资源战略规划是由以下七个子规划共同构成的：

1．内部人员流动规划。

公司内部成员的岗位调整，升职、降职、调岗、轮岗之类的内容。

2．外部人员招聘规划。

当内部的人才不足以支撑发展目标时，人力资源管理部门就要从外部招聘公司所需的人才，为组织补充新鲜血液。

3．员工职业生涯规划。

人力资源管理部门要根据公司需求来为不同的员工制订个人职业生涯发展规划，以便充分开发员工潜力，使得人才的自我发展需求与岗位的需求相匹配。

4．员工培训制度规划。

一个企业的人力资源管理是否完善，很大程度上体现在其员工培训体系上。

5．薪酬激励制度规划。

大多数人工作都是为了养家糊口、维持生活，努力完成公司的任务指标也是为了换取劳动报酬。

6．退休离职管理规划

。老员工退休与离职也是人力资源管理的基本工作。

7．企业文化价值规划。

人力资源管理部门承担着向新老员工传播公司文化价值观的任务（主要是在培训环节）。

感想：最近也在帮朋友公司制定人力资源规划方面的事情，深刻理会到一家公司的规划重要性，只有脑子清楚了，才能往前走，如果不能创始人有清晰规划，企业动作就变形。