《极简 思考》高效工作法 读后感

这本书不错 ，适合职场人士仔细一读。

核心讲的是结构化思维。

今天在评审内部公司的课件，我看到第一页 就不想进行下去了。虽然他们不是专职的讲师，但是最基础的PPT都好无章法，1、目录 2、目录的逻辑混乱  3、每个PPT没有主题，上下页之间没有任何衔接，无逻辑。 所以，评审的课件基本上都不合格。当时我真的很想建议让他们看看这本书，是不是能改观一些呢？这个现象本质上就是缺少思考，用极简思考的方式更好一些。

分享一下 这本书的干货---结构化思维9个步骤

第一步：定义问题。在解决问题之前，你必须先知道问题是什么。

这个可能不需要呈现在你的资料里面，但是你必须想清楚问题的本质。

今天有人咨询我内训师如何去扩大影响力，我问了几个问题，最后发现，其实不是扩大内训师的影响力的问题，而是搭建内训师的机制有问题。所以，问题是什么，就是目标是什么，很重要

第二步：提出核心建议。这个就是一个结论。类似金字塔结构，结论先行。

第三步：建构框架。就是支撑你结论的论据有哪些。

第四步：创建故事。这个故事是你每个论据上做补充的。

第五步：讨论和打磨故事。接受别人的反馈。引导别人进入你的故事

第六步：选择重要事例。就是故事的KEy

第七步：证明或推翻假设。这个是用佐证的方式 再次证明自己的论点。

第八步：整合信息。

第九步：分享想法。把你想法分享给相关利益人。反馈他们想法。

极简思考看似9个步骤，比较简单。但是一步步走，需要自己真的按照步骤做一下。

举个例子

销售总裁需要做提升销售方案 这个主题 按照极简思考方式怎么来做呢？

1、问题：本质就是怎么提升销售额？

2、提出核心建议：在头脑风暴中，有很多的想法。比如说新开发渠道。可能在这些建议中，有一些想法非常好。当然在实施的前提 会有很多假设条件，比如人、财、物资源配置到位等等

3、建构框架：所以在上面讨论结束之后，问题聚焦了--如何开发新渠道。

4、创建故事：在这个新渠道上 带来哪些利润等等，要写清楚

5、讨论和打磨故事：和团队沟通，得到反馈更加聚焦 新渠道开发的难点有哪些

6、选择重要事例：研究新渠道市场，为目标市场后，对财务分析等等。找个样板做典型事件

7、证明或假设：一些分析显示新渠道哪些板块更有价值。核心建议更聚焦：比如说家装渠道新客户的开发

8、整合 做个7页报告

A 标题页

B 报告摘要

C 介绍开发7-8个新渠道

D 解释家装和建材的机遇

E 预计销售计划

F 解释采纳方案之后行动计划

9  分享想法 得到销售总裁的反馈

这个逻辑还是很清晰的。最主要是结论先行，然后再分析可行性。

这个应用的场合非常多

工作汇报、业务困难解决、沟通上级等。

最后分享一个年度总结的结构 也和这个极简思考方式一致，祝大家年终报告出彩

1. 标题

标题建议要突出整个年终总结的主题和亮点，把最主要的内容提炼出来。 大家习惯使用的标题是“2018产品部年终工作总结”，中规中距，但也没有亮点；引发不了大家的注意力。 修改后的标题为“提升产品力，打造强势品牌——暨2018年产品部年终汇报”。

 2. 结构

在最开始写一个摘要，把这一年来最突出的亮点工作、汇报的主旨等概述出来。 然后依次进行关键性工作总结、遇到的困难，收获的经验，下一步的计划安排及需求阐述。

 3. 内容的呈现注意事项

 用具体数据和事实说话 用图表，表格对比分析 有主有次，用核心成绩贯穿整篇总结