长期的力量

最近和朋友在聊,相约着一起做一个事情,我提议咱们从长计议,做一个可以做二十年,三十年的有意义的事情。为什么说要做一个长期的事情呢?因为相信长期的力量、相信相信的力量。

1、长期意味着价值,把资源、时间和信念都投入一个有意义的事情上,为信仰而战,就不会为一时的诱惑分心动摇,也不会因为艰难险阻半途而废,相信团队的力量,相信复利的力量;

2、长期意味着克制,我们延迟满足,沉淀积累,做新时代的匠人,初有决定不移之志,中有勇猛精进之心,末有坚贞永固之力。

3、长期意味着格局,相信我们创造的价值能穿越时空,不会被淘汰,这就要求我们更加精准的挖掘用户需求,把握变化,拥抱变化。我们只有把当下做到极致才能更好的连接未来;

怎么才能做到长期呢?

1、首先,我们要达成共识,选择我喜欢,我擅长和被需要的行业,用愿景画一个长期的宏图(终局思维),以终为始,然后从其中的一个点切入,真正的为用户服务,创造价值。这个过程是一个长期的过程,意味着第一不能自嗨,不能自我感动,一切以调研和数据说话,用精益创业的理论来扎扎实实的找到那个十倍速变化的要素,找到能过破局点的价值。也就是说,没有价值和增长的项目都是我们要取舍的。我们不仅要考虑喜欢擅长的,更要舍弃喜欢不擅长的。

2、其次,要建立一个开放的学习型的组织,真正让你实现卓越的关键不是有崇高的目标,而是让这个目标能够循环往复被实现的机制。不断地发现问题,不断地攻坚克难,不断地用技术寻求突破。如何预防组织熵增,就在于我们自己要不断的放低心态,打破自己,揉碎然后再重新组合。

3、要有产品思维。将自己的产品和服务注入到产品中去,和消费者一起共同来创造它,用终生陪伴来一起成长。什么样的产品和服务才是用户真正需要的,我们通常把价值分为功能价值、情绪价值和资产价值。也就是说当我们做一个产品和服务的时候,在设计的时候就要把情感注入进去,不断的强化这种情感,让价值观置于产品之前,不断演化,夯实我们的核心竞争力,以人性为本,技术为基石,不断提升效率和体验。

4、要有增长思维。要能生存下来才能增长,才能真正做到普惠,智能商业构建的数据化、标签化、信用化程度越来越深,依靠信用和责任的力量,才有可能打造深度关系的共同体,才能不断的探索未知。

我们目前还在讨论方向阶段,达成的共识是先打破自己原有的认知边界,从现在开始每天学习共创。

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