局中人

接着昨天给集营总提供数据的事情，一早到办公室着手准备。导师看见后，第一时间告知了风险。虽然集营总跟我们关系很好，但是防人之心不可无。另外，导师还给我讲了公司之前的一个案例：

老板为了卸任某事业部总裁（该总裁曾跟老板一起打天下），原因可能是为了创造新的血液，让企业可持续发展。因不好直接卸任，于是外聘了一个台湾顾问给企业做培训、诊断。

顾问在诊断企业经营时，得出企业规模、利润持续增长，一片欣欣向荣的背后，潜藏着虚胖的巨大危机（靠产线扩张维系企业规模增长），并用数据（单编码销额）证明企业经营的问题。

因此，这个单编码销额成为本轮企业变革的导火索。该数据由集团直接找在IT部门任职的一位普通同事提供。该同事以为只是单纯的要一个数据，并未跟直属领导反馈便提报了该数据。最终导致该事业部总裁在顾问的一场培训中被难堪。

而提供该数据的那位IT同事的部门长至今都不清楚为什么莫名其妙就离开了公司，很委屈。

不难看出，这是董事长在布一个大局，而相关当事人均成了这个局中的棋子，是不同层面的牺牲品。为了避免这种情况，我们应该怎么办呢？

首先，沟通一定要采用正式渠道，要留痕；

其次，警惕任何非正常沟通渠道来的任务，包括提供数据，报表，文件等，要做好自我预防；

最后，如必要，必须及时跟自己的直接领导反馈，并说清要害，不要一个人游弋在危险边缘。责任要学会往外推或让多人共同承担（法不责众）。