局中人

世事如算局局新，

 一方下雨一方晴。

 几圆几缺无边月 ，

 常见新人换旧人。

昨日，主任说：领导答应给某某加工资，并让她去找劳资员说下。

某某孩子刚任职不久，并不懂得升职加薪的流程，兴冲冲的跑去说，领导要给她涨工资，请劳资员执行。

劳资员气结，说这并不是一两句话的事，公司制度日常并不会随意调整谁的工资，只有极特别的情况下打报告，还要完成考评流程，所有部门老总签字。薪酬部门才会执行。

就这事，又爆出这位迫降公司一年，用半年时间干掉前任的领导的另一个缺点。

但对于站在保护圈里的人来说，缺点真不是啥毛病。

主任数落我：你看你，上回领导要给你涨工资，你那样回话，结果黄了吧。

我笑笑说，真无所谓了，不是不缺钱硬气无所谓，而是不想变成套中人。主任又说，你不涨工资他叫你干事你还能不干？是这理，可干与不干还是有区别的吧？

心里有道坎没过，但不想将话说的那么透。

实在是因为太不喜欢这位领导干掉前任的手段了。

他在某单位似乎是犯了点小事，降职调到我们子公司的，积极努力向上、一雪前耻的心绝对理解。

但刚来三天，已看出此人妥妥是个戏精。

在分管老总面前点头哈腰不算什么、宴请老总帮上级搞进公司一周年庆也不算什么、天天在老总那里打小报告说自己的上级工作职责履行不到位也不算什么、私下四处打听各单位负责人的人际关系，并想方设法结识联网这个也不算什么。

这个履历表上转战十几个子公司的人的确是个狠人。刚来的前半年，我就没见过他对谁板过脸，上级自不必说，下级也觉得他做人友善。前任老领导被他小状一个接一个的告，直弄的在总公司大会、小会的批的抬不起头，终于让人否了他的管理能力。

人还未下台，他已是新任接班的状态，下属一个一个的请去喝茶，并直言，我希望你是我船上的人，以后并不会亏待你。

这些年，也不是没见过所谓的心机、手段，但放明面上这样玩的，他还真是第一个人，不知道是不是该夸他直率好呢。

总之，这局他赢了。

还赢的颇为简单，他上任大概1个月，我们知道了他有个妹妹在集团总公司重要部门，关键点是她妹与我们子公司老总的夫人是同学。

好吧，这也是能力！

新领导的能力并不清楚，是否会像他批评的，做事要是将自己累的疲于奔命，那一定就是没能力。

做了一把手后，真的履行了他的承诺，没有亏待在前任没卸任时就向他示好的下属。嘉奖、补助月月兑现，一边说四风建设，一边把酒言欢。

但我看到他的心病。

或许他斗倒前任太过容易，他对两个辅助他的副手格外警惕，并已成打压之势。副手一的父亲生病住院，开刀那天他要请假休息要在身边守着，领导大发雷庭，工作应该放第一位，家里又不是没有别人，云云。吓死了，竟是这样不讲理。

副手二，是个憨憨的陕西汉子，白长了一身人高马大，却是个极内向，见了大领导就想躲的人。这个毛病其实挺严重，说好听点是缺乏沟通能力，在领导那里根本刷不到存在感也就算了，领导抓住副手这一缺点，任意在上级那里说说说个不停，逼的副二战战噤噤‘不求有功、但求无过’，但这样表现严重来说，其实就是种不作为，更让上级看不上眼。

所以，现在整个班子的局面一个词形容：混乱

新领导还有一个奇怪的习性，不喜欢看人休假，只要批单，总会搬出那句：不要成天想着休息，我们公司的传统是要求我们每个人敬业、奉献放第一位。

知道我怎么突然犯抽，叨叨这些吗？是因为刚刚收到公司通报，我们这位一把手因为全年休息天数排全公司中层第一，且遥遥领先，被通报批评了！

实在话，我还想看到他其它的能力！