不值得？

      不值得做的事情就不值得做好，这反映出人们的一种心理，即一个人如果从事的是一份自认为不值得做的工作，往往会热嘲冷讽敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功了，也不会有多大的成就感。

      “必须做”不如“值得做。”

      这就说明不要用强迫的手段或者金钱来领导下属，而是要让员工心甘情愿地做事。

      每个人都想拥有优厚的薪酬和福利，但是真正的7例绝非只是靠金钱而让他觉得有目标，所从事的是一项有价值对双方都同样重要的工作，这样才能真正产生激励作用并激发无限潜能。

      例如谷歌公司就会让员工在工作中找到成就感，有自豪感和满足感。在骨骼工作除了做好自己的本职工作之外，自己有什么新奇的想法和点子都可以去做。

      让每个员工看到他们的聪明才智和每一次努力是如何融入产品并被全世界人使用，由此产生的成就感足以驱动员工更加努力的工作，并乐此不疲地改变世界。

      人类最普遍的心理需求就是期望自己被重视，被认可！！！！

      只要让员工觉得自己的工作对公司有价值，对世界有价值，甚至对全人类有价值，那么他们就会愿意做任何事情。

      激励的诀窍就在于让员工觉得他们所做的事情有价值，值得做管理者，越能让下属产生这种值得做的心态，那么下属给予管理者的反馈就越积极 。工作成效越显著。

      除了直接告诉下属他的工作很重要之外，让一份工作看上去值得做的另一个因素是它的挑战性。

      有挑战性，但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的积极性，因为没有人喜欢平庸，尤其是对那些风华正茂干劲十足的员工来说，成功的满足感，需要有富有挑战性的工作来满足这种满足感比实际拿多少薪水有更强大的激励作用！！！

      你如果能是一个人产生挑战的欲望，他就会欣喜若狂发出冲天的干劲，就像小猫也会变成大老虎。

      适当的挑战性能让一件艰苦的事情变得意义非凡，让人在挑战中获得成就感，产生积极的反馈，在一个组织中，员工如果因为命令或报酬而不得不工作，那么工作的积极性就会锐减。

      每一位管理者都应该知道让每个员工认识到自己工作的价值或者挑战性所在，让他们觉得这份工作值得做而非必须做，这会鼓舞他们有更出色的表现，为实现公司的目标，全力以赴。

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