2020-03-31

华为眼中管理者的18种惰怠行为，警惕起来！

1、安于现状，不思进取；

2、明哲保身，怕得罪人；

3、唯上，以领导为核心；不以客户为中心；

4、推卸责任：遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因；

5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚；

6、只顾部门局部利益没有整体利益；

7、不敢淘汰惰怠员工”、不敢拉开差距，搞“平均主义”；

8、经常抱怨流程有问题，却从来不推动改进；

9、不敢接受新挑战、不愿意离开舒适区；

10、不敢为被冤枉的员工说话；

11、只做二传手，不做过滤器；

12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题；

13、只顾指标不顾目标；

14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任；

15、只报喜不报忧，不敢暴露问题；

16、不开放进取，不主动学习；业务能力下降；

17、不敢决策，不当责，把责任推给公司；公司是谁？

18、只对过程负责，不对结果负责。