增长大篷车开进无锡惠山：“领导能力和团队管理”圆满落幕

全球疫情大爆发，世界正步入一个“黑天鹅湖”时代，核心人才流失，资金现金流紧张，生产成本剧增，产业链各环节不能及时协同，市场需求乏力与增长停滞，至暗时刻，活着就是当下企业发展的最高战略。

2020年10月22日，由广东塔伦特教育咨询有限公司、无锡市惠山生命科技园主办，无锡市中小企业服务机构协会承办，安迪曼（北京）科技有限公司协办的增长大篷车之走进无锡“领导能力和团队管理”培训圆满举办。

本次活动主要分享嘉宾由塔伦特总裁王濮老师担任。

王濮老师曾分别在国内多家标杆企业担任战略管理、组织与人力资源等领域的高管职位及外部咨询顾问，13年专注于组织创新与业绩提升，培训和服务的企业人数超过50万人，业务遍布全球20多个国家；独创“四维立体化”的人才培养与绩效改进系统，是多维激励体系创立者、塑形&塑行&塑心的企业文化铸造研发者。

王 濮 塔伦特总裁

本次课程基于增长根因，探寻增长之道；基于增长之道，架设领导管理体系；围绕增长案例，解读团队管理路径；围绕增长路径，构建企业增长蓝图；围绕增长蓝图，打造企业增长计划。

王濮老师指出，企业家应该时刻拷问自己：我现在在哪儿？我准备去哪儿？怎么去？为什么要做规划？为什么要做品牌？为什么要做流程重组？为什么要做组织重塑？为什么要做数字化转型？没有弄清楚增长之道，增长方向，其他都是空想，走哪条路都对，也是错！

按照规划的方向走到了今天的企业，不足5%，小企业更是更低。因而，企业需要从战略出发，找准根因，疏通战略并达成共识，破解业绩提升之困，解码业绩提升之道。

营销体系是否有效？对业绩增长作用多大？商业模式能否被快速复制？竞争壁垒是否构建？关键取决于增长体系的架构。时间就是金钱，效率就是生命。

因而，企业的当务之急在于重新梳理顶层设计，打造高效组织力，架构业务与组织的双轮驱动体系，重塑商业模式，打造核心竞争优势。同时，王老师的分享中提到，CEO的组织观决定组织原点，管理团队决定领导力高度。

促进企业业绩增长的有一个共同点，就是企业文化不断促进企业的变革，业绩的增长来自企业不断的变革，而企业的变革过程也就是企业文化不断迭代和重塑的过程。围绕增长案例，王老师点线面体结合，详细解读了增长路径的绘制。

同时，王老师提到了一个概念：“良性增长”，他以windows、星巴克、阿里巴巴的案例引出，良性增长的背后第一推动力是组织文化。企业需要建设自驱性组织，打造业务协同一体化的领导力系统，激发组织活力，绘制战狼旅途，铸就又猛又持久的战狼团队。

丘吉尔说过，不要浪费每一次“危机”，尽管这个危机有些沉重。大疫与经济下行背景下，企业业绩增长面临的三大痛点：

盲目变革，如何挖掘根源，找准制约增长爆破点？

业绩停滞，如何突破瓶颈，持续获得增长和收益？

团队不强，如何全面提升，打造并留住战狼团队？

企业要业绩，公司要活着，至此关键时刻中国的企业需要突破僵局，锻造新的业绩增长模式；中国的企业家需要重整旗鼓，重拾信心，挑战一切不可能！

要解决这些根本性问题，给一个方法远远不够，如何破局？最好的方法，是找一位亲身实践过并提炼成精髓的向导，带领企业厘清增长战略和商业模式，找到影响业绩增长的根因，并从战略视角整体架设企业增长体系，打造战狼团队提升业绩增长的竞争力、营销力和创新力，从而实现企业销售突破，驱动业绩持续增长。

互动答疑环节，企业代表积极提问，老师们也给出了专业的解答。至此，增长大篷车之走进无锡首战告捷，更多内容敬请期待。