之前日更我们写过了海洋职业新坐标（圈子-能力-特色）以及未来职业增值最佳的几种能力，主要是为了表明我们新一代的职场人在面临职业的新大航海世界。
新一代的职场人也许不会像过去陆地职业体系（职责-企业-行业）一样走楼梯或者电梯（他们都是蜘蛛侠），他们可以通过一个目标体（大楼）直接到达楼顶，然后再轻意荡到另一座楼顶。
不过在这里还是要提醒一下大家，未来的大部分趋势还是比较乐观的，人类世界生存环境不会太恶劣，虽然我们现在生存越来越不易。所以，趁海水还没有来得及漫过我们之前，务必修炼一些能力，踏实工作。
这里有几个标志性的问答可以给予现代职场人士一些提示。
一、事业单位有可能建立个人价值体系吗？
太有可能了。每个单位里总有一些手眼通天的人，你以为他们的影响力只是依附于行业+企业+职业体系吗？他们全都是：圈子+能力+特色的。只不过那个领域是一个全新的领域，圈子里的链接基于隐形关系、政治利益、血统、站队、而非知识、能力、技术等……
这些范畴已经脱离职场范围，进入了新的领域。事业单位的人，要么选择在体制内用心搭建自己的个人价值体系，要么选择在体制外的互联网上搭建新的个人价值坐标。
二、什么叫弱关系？
当宅男们想尽办法去修饰简历的时候，一半以上的工作已经让那些有关系的人先拿走了。在这些靠关系找到工作的人中，只有16.7%每周至少见两次面，55.6%的人每年至少能见到一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。
按照互动时间、情感强度、亲密程度等不同因素区分链接强度。通俗一点儿说就是：弱关系指你并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。
强关系基于情感，而弱关系基于信息。中国社会是个从人情社会向信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显，并不会如国外一样火力全开。
三、什么是真正的特色？像喜欢咖啡这件事在金融行业里能成为一种特色吗？
特色是价值的消费升级，价值基于需求。
假如金融圈的大多数人都有喝咖啡的习惯，而你能够帮助这些人更好地挑选咖啡，提升喝咖啡这件事的品味，这叫价值，你提供的价值叫帮大家发展喜好；
再比如一次金融圈子聚会，但是缺乏主题，而你正好参与其中，提议大家可以聚众喝咖啡，这也叫有价值，这时你提供的价值叫做提供聚会组织；
当圈子里很多人都能提供“教你喝咖啡”或者“组织聚会主题”的时候，你需要升级自己的价值，就需要特色了。在众多喝咖啡的人中，怎么表现的和别人不一样，更专精、体贴、浪漫……
特色是价值的升级，价值是需求的回应。所以观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。
四、什么是真正的跨界呢？
《高效学习七堂课》、《好好思考》、《穷查理宝典》、《跨界学习》等书里都或多或少对跨界定义有所讲述。其中《高效学习七堂课》最后一章——迁移力比较能够说明问题，其他的三本书相对较深、较专精一些。
跨界就是指带着A领域的技能和专业迁移到B领域去使用，并产生竞争优势。但前提依然是，你原来的能力是新圈子里的需求（这不废话么）。像主持人里书写的好的人是一种跨界，娱乐圈里会写书的也是一种跨界。而且这两种跨界很有可能是一种“跨界打劫”。
但是在厨界里歌唱的比较好，相对来讲就没啥大用，因为两者之前不能产生互辅价值，你歌唱的再好帮助不了你的厨艺提升。除非你有参加《中国好声音》等歌唱节目的水平，或者你开个音乐餐厅，边给顾客上菜边唱歌取悦他们。
你可以斜杠很多领域，但是你的主业能力必须要过硬才行！