我记得罗辑思维里有一篇写的是，成大事的人不纠结。
而纠结的人就一定成不了大事么，这个不好说。但是可以肯定的是纠结不是个一个好的状态和习惯。
人为什么而纠结呢？
想要更好的选择，想要更好的结果，想要更完美的方案，一句话概括就是不善于选择，又总想找到一个完美的最优解。
只有有选择，甚至是多个选择才会产生纠结。比如中午吃饭，可以吃面条，米饭，麻辣烫，煎饼等等，不知道该选择哪一个，所以纠结了。
如果只是吃饭小事纠结，那还不能算是多么大的问题，毕竟无论吃啥最终对我影响不大。
可是如果在关键时刻还纠结，那就成了一种阻碍。困住自己的行动，也让团队跟着陷入混乱。
我记得在一次设计方案时，同事问我怎么做，我一口气给了三个方案，还觉得自己考虑很周到，然后让大家讨论做哪个。结果同事直接指出其中问题，并让我确定选择哪一个方案，他们更需要我给出一个明确方向和需求方案。
我开始左思右想，几个方案各有利弊，哪个更严谨，哪个更符合实际情况。然后我也开始举棋不定。于是我就成功患上纠结症。
我对这件事有决定权么，不完全有，大方向是公司决策的，但具体怎么实现我可以设计路径。那么几条路摆在这里，该选择哪一个呢。
纠结让团队不知所措，什么都好就是什么都不确定，什么都不确定就等于没有清晰的行动指令。
那么如何逃离纠结呢？
我观察到刚上幼儿园的小儿子从来不纠结，他有好多玩具，通常情况下他会把所有的玩具都拿出来玩，当然我们不估计他这么做，于是他要选择玩哪一个。通常他给出的答案是玩车，因为这个他最喜欢。不过，车他有很多辆，他还是要继续选择，拿哪几个。有一辆车他是必须要玩的，其他的可以有可以没有。我也观察这辆车的特别之处，为何如此吸引他。这辆车相比下做工好、外观不错、性能好、质量也可以。而真正打动他的可能就是它的外观，他的眼中判断逻辑很清晰，这辆车符合他的审美，所以就是喜欢它。你看，他从几十辆大小车当中选择了这一辆，靠的不是所有指标对比，求出最优值，并考虑不同场合应该选择玩什么。而是简单明了的就选心里最帅气的那一个。
与之对比，我们成年人就不会这么选择，总要考虑很多情况和因素，比如成本和收益，优势和短板，机会和风险，质量和时效，必须做的还是想做的，我们眼中的还是用户眼中的。还要兼顾考虑各种应用场景，是汇报用还是交流，是正式还是私下，是对一个人还是多个人，是给领导还是给客户，是总结还是反思，是批评还是激励。
考虑的太多也就成了一种束缚，无形中给自己戴上枷锁。
其实每次选择，我们很难照顾到所有方面，也很难找到最完美的，而是找到更合适的、更优的。没有最好，只有更好。
想到这里治疗纠结也就更简单，抛弃绝对完美主义，快速搭建决策模型，找到关键评估指标，聚焦到三个以内，然后用这三个来评估衡量。如果后来事情发展很顺利，那么说明我们选择的模型和因素是准确的。反之，要看外部环境和变量是否破坏了模型，比如突然停电打乱了工作节奏，列车晚点导致没有按时上车并准时到达目的地。如果除去外部不可控变量，还是事情发展不理想。那就要再回过头看下我们构建的模型是否合理，是不是要素有遗漏，或者认为重要的其实并不重要。
纠结不纠结，关键在于我们如何思考，而不是如何去选择，更不是性格和行事风格。当然它们也可能有一定影响，但绝对不是决定因素或者关键点。
你看那些快乐的人，通常都很简单，他们总是可以很容易获得幸福感。因为他们有一套快乐选择，那就是有简单的目标，比如事情有意思就很快乐，或者可以有新收获就很开心，又或者能够结识新朋友，或者有机会去新的城市出差。他们的快乐触发点很简单，也不难做到，更不会设计一整套复杂的决策模型。当然了，我们不可能什么事情都依靠简单模型，该复杂的地方还是要全面考虑，而可以简化的就简单一点。相信我，很多时候我们根本也没必要考虑那么多。
就像字节跳动创始人张一鸣，也就是旗下应用程序吸引无数人的抖音和今日头条的老板。他当年选择报考大学时就三条原则，第一，离家远一点，也是沿海城市。第二，冬天能够看到雪。第三，是一所综合性大学。那么这一组选择下来符合标准的大学没有几个，他高考分数很高，所以可以去的就剩下一个城市，就是天津的复旦大学。本来大连的大连理工大学可以符合前两条，而且学校实力也很棒，但是第三条就排除了。
所以所谓纠结就是要么没有选择标准，而试图找一个完美方案。或者有选择标准，但是标准太多又太复杂，所以绕不出来。