【闲读 2】第一曲线

混沌学院课程《第一曲线》，观后感。

知识点
1、S曲线 （）
2、极限点
3、管理与创新（二元对立）
一线、两点（破局点、极限点）、三阶段（下降、上升期、快速上升期稳定上升期、破局点下降）

一、创新元模型，S曲线，连续性创新

技术、产品、公司、产业、国家发展，有巨大的解释和预测力量

连续创新，渐进式创新

连续性技术、技术的连续性创新

连续性、延续性、渐进性、累积性、常规性、微创新

二、技术连续性创新的特征

• A沿着技术曲线持续改善原有的产品性能
• 定位于主流市场的主流消费者
• Better(基本气质)（沿着既定指标变的更好）

97%的人、97%的时间，都是连续性创新
实际上，奇特创造的大部分利润都来自常规创新

• 破局点、极限点（在技术发展的过程中，总会遇到极限出现的那一刻，无可避免）

如果你处于极限点，无论你多么努力，投入多少资源，都不能突破。

三、为什么在组织内部，随着规模的增加，人均产出反而下降

热力学第二定律、

• 熵增定律：分子的热运动总是会从原来集中、有序的排列状态逐渐趋向分散、混乱的无序状态。系统从有序向无序的自发过程中，熵总是增加。

封闭系统的熵随着时间的推移不断增加，且不可逆。

任何组织随着时间的推移，都会变得组织熵增化，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。

遭遇极限点以及由此引发导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。

四、如何识别极限点

• 单一要素10速变坏
  某一个关键要素，十倍速变坏，是极限点来临的信号

有两类曲线：

1. 显曲线(收入、利润、市占率)
2. 隐曲线（技术、产品、组织等）

隐藏的能力曲线会先于财务曲线到达极限点，所以，如果仅仅在财务上判断极限点就会有滞后性。

什么时间才是进行战略转型动作的黄金时刻。就是现有战略依然有效，企业业绩仍然在上升，客户和互补企业仍在交口称赞，然后雷达屏幕上却已经出现了值得注意的闪光点的时刻。 安迪·格鲁夫。

增长率

加强管理，能否提高公司这个物种的生存寿命

加强遗传能否延长物种的寿命

扼杀变异是遗传的天职，否则生物个体很快就会灭亡；
扼杀创新是管理的天职，否则公司个体很快就会灭亡；
缺乏创新不是因为管理不好，恰恰是良好管理的结果
良好管理促进了个体增长，却铸就了种群寿命的极限；