数字力提高竞争力

一位老总交代身后的年轻人：“我有事不能参加这个临时会议，注意下出席情况，回来向我汇报。”一天结束后，这位年轻人老实等到老总回来，敲门进去，老总问：“大家出席还好吧？”年轻人恭敬回答：“很不错，本次会议虽然是临时通知，但是出席情况良好，绝大部分同志按时参加，迟到早退很少。”

老总等了一会，看出没有下文后，示意他退下。然后电话叫来另一位事先相同交代的小伙子。小伙子白衣蓝领带，像一道干净的光照进了办公室，他腋下挟着一个笔记薄，但是并不打开，清楚流利地说：“老总，本次会议应到200人，实到186人，没到的14人中5人请假，7人加班赶材料，余下两人电话不通没法通知。会议期间，还有4位同志提前离会，经了解是出去处理应急事件。”说完，他看着老总，补充道：“不知您还有什么问题？我会尽量回答。”

老总露出满意的笑容，热情地伸出手：“我的问题全部解决！从现在开始，主管的位子就是你的了！”

原来，这是公司用人考试的最后一关。考察的是人选的数字力。老总是我的一位远房亲戚，在一次酒宴上他跟我讲了这个真实的故事。

他接着说：“这是个形容词已丧失说服力，一切只看数字的时代！”“出勤人数也需要这么细致么？是不是有点小题大作？”我提出了疑问。然而他解释说，一个习惯用“很不错”“很多”“大多数”去判断的人，他是不会有多少数字、概率、统计、逻辑概念的，他不能迅速处理整合大量的数据，这往往会让许多商机悄悄溜走，或者导致判断不准。我想起看过的一份调查得出的结论：数字力差，会使一个人投资理财处于劣势，对情况把握限于笼统。的确，“数盲”问题已经日益受到人们重视，哈佛商学院就规定，每位新人都要先读一本《如何不被数字迷惑》手册，金融危机后，英国也立即酝酿成立“国家数字教育基金会”。

看来，除非我们是迷醉于“可爱”之类赞美的文科小女生，否则，安于“数盲”，不注意提高自己的数字力，人在职场，你就真落后了。