潜能象限和公开象限

不要低估每一个员工的潜能。

其实在这一阵子的工作中，有一些组员连续几期做的都不是太好，我心里就会有一种觉得这个组员不行的感觉。也可能会想到在之后的重新分组中不要分到我组。但是在最近一期的业务中，我发现有个之前的尾部员工在我的多次指导下，做的挺不错的，属于中层了至少。其实仔细想一下，可能是之前没有给与足够的关注和帮助，导致没有挖掘出来他的潜能。在以后的工作中，要善于挖掘组员的潜能，让他们最大化自己的优点，也有利于团队工作的进行。

让员工尊重你，而不是怕你

公开象限是最重要的一个象限，让让员工了解自己是一个什么样的leader，有利于让员工心里踏实，并且服气。在今后的工作中，尽量将自己的隐私象限和盲点象限转化为公开象限。告诉组员一些自己不好意思说的或者忘记说的内容，向组员展示，让他们更尊重自己。也要经常和组员聊天，让他们提出对自己的建议，对自己进行提升。