以下是原问题的补充:
比如一个A问题，我的想法一种，领导想法又是一种，而领导的领导想法又更高一级。这是为什么呢？我有几点见解，不知对错。不同的领导岗位所接触的事情不一样，所以他们思考的维度也不一样。换位思考，如果我是领导，领导是我。那我思考的就会比他的多。我觉得一个人对一件事思考的是否全面，不仅仅取决于他是领导，或者比你年长，而是他所经历的事情导致的。这也就是很多年轻的领导人领导者比他们年长的人。
年长与经历多，并不能让一个人成为领导，我们要观察的不能是表象，更要从本质入手。
这个问题的核心要点是：领导的思维是怎样修炼成的？
当领导的人必须要有大局观。
大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。
这里面的计较是两个：人和事。
在人上，领导的胸怀应该更大，无论是有人因为他改革后自身利益受损的原因与是针锋相对，还是同事有人故意与你过不去（原因是你的行为让他感觉到不舒服），你都不应该以牙还牙，把他们贴上标签，更应该要容纳他们，你与他们计较吧，显得你拉低了你的段位，并且纠缠于这些琐事，没办法看得整体更重要的部分，从而失去了先发优势（比如领导本来想升你职的，结果观察到你这以牙还牙的行为而耽搁了）。不与他们计较会让你把精力与思考放在做事上，只要公司/上司认可你所做事对公司是有帮助和好处的，你就会与他们完全地间隔开来，超出他们很远，何必计较呢？
在考虑问题上，我们更应该要有全局入手，寻找整个组织的最优解，而不是自己部门最优解，甚至是自我利益的最优解，这样做能高下立分。
大家认为自己部门高效应该多赞赏，为啥还要故意降下效率来配合公司呢？这涉及到内耗两个字。
内耗不一定就是互相排挤，更多的是工作量并没有做出最优解，一个部门做轻了，另一个部门就要稍微做重一点，那么整个链条上能跑得顺利，你说A部分就很厉害吗？不见得，因为他没做的事，要其它同事帮他补回来，才得以这么高效率。要是两个部门之间的工作可以再协商一下，看看怎样配合，把整个组织的效率提上来，很多时候部门A的工作造成了部门B有工作上的问题，又不得不去解决，如果A稍微改一下工作的行为，部门B的问题就解决掉了；抑或是客户的需求变化了，直接修改流程，让一些工作用系统自动化，自然能提高效率，同时又不会出错率高。
既要实事求是，把自己所知道的一线信息反馈给公司，又要执行公司安排的战略目标。
相信很多管理者会遇到让人纠结的任务：明明一线情况不是这样，为什么硬要我做一些与一线实情不符合的事？
在进谏时，你一定要把你自己所知道的一线实情上报，并且告诉你自己认为的解决方案，领导做完决策后，并安排下来任务时，理应是先执行，在执行中发现新的问题，更应该自己做出方案，动手解决了再上班，因为公司找你来不是来发现问题的，更应该解决问题，拿到绩效。
站在汇报一线实情，实事求是上，你是要尽责任；站在执行上，你要有行动，有拿得出手的结果。比你更高级的领导，肯定是有你不知道的信息，这目标也许不是最好或最完美的，但对于他来讲，可能是目前从整体上解决某问题的好办法之一，不尝试怎样知道好不好？
做管理者既要考核下属，又要尊重并关心下属，更要容纳比你厉害的人。
领导一定是扮演多角色——亦师亦友。你既要严格考核你的下属，抓住他们没做好、没做到位的地方给他们反馈，提醒他们注意并调整自己的行为，还要把他们没考虑到的事提出来，让他们完整自己的行动计划，同时为完成结果、超出预期的下属申请奖励，将不达标的下属辞退，都在努力构造一个良性循环的工作环境。
与此同时，管理者更要关心与尊重下属，无论是站在他们角度思考、鼓励他们做新尝试，还是关心与理解他们，大家都要建立一个相对良好的有关系（这里的关系指融洽）相处，才能把做事的能力发挥到最佳。
很多人认为自己不招厉害的人，是怕他们让自己的岗位动摇，这种想法是非常狭隘的。
首先竞争不一定是来自于内部，你在工作的时候，也在与公司外部的人竞争PK，会不会在某一天空降一个人来替代你的位置呢？
其次是驾驭能力一般的人，与驾驭能力强的人，所用到的技巧、方法和心态是完全不一样的，掌握这技巧并让能人发挥最大的能力，证明你的管理是非常OK并得到验证的。
最后是管理者的“无为”——整天感觉非常“闲”，但手下很多强兵悍将，领导把关注点放在更高一级的战略尝试上、组织管理上，关注新的趋势和机会，或者是处理员工提出来的新点子，从这新点子上能否看到公司未来的发展方向，这不代表你的管理能力很强么？
没事也“惹”事，有事不怕事——主动拥抱变化，更要在困难面前勇于担当。
管理者应该要向下属开放提建议、提问题的渠道，鼓励他们把自己解决不了、或者解决不好的问题提上来，自己归纳并整理，看是哪一类的问题，自己怎样去处理与解决，或者是从这问题中发现了什么样的市场机会，做出自己适应性的解决方案，并向公司提案，让更高的领导注意到这样的变化，采取政策上的、流程上、产品开发上等的行动。
经营的路上当然不可能一帆风顺，更要在困难面前勇于担当，不要逃避也不要轻言放弃，想尽办法去把困难处理并解决掉，把困难扛下来，让它们尽可能到你为止，如果不能，则向上申请资源，参与到解决困难的行动中去。
要学会处理做对的事和把事做对的矛盾相结合。
对的事，也许公司没有发现，但你可以自己先做，先处理，等做得差不多了，有效果了，再向公司申请资源下来。
把事做对，则考验你的执行力，很多时候你完成了把事做对这一步，就已经拿到该拿的薪水了，为啥还要做“对的事”？
原因在于你的成长不是来源于把事做对，更重要的是做对的事，学会思考，去伪求真，更多的是要提前布局与覆盖，你想想你的能力是不是得到大大的提升？而适合更高的岗位或者去创业了？
把事做对解决了你个人的生存问题，做对的事解决了你发展的问题。
暂时写这么多吧，还有更多的知识点，可以关注我其它的文章补充。