复盘教练思维领导力

两天一夜的课程给我印象最深的就是两个游戏，一个地雷阵，一个荒岛求生。

游戏中好的一面我就不详细说了，互相帮助，信任等等，下面只说下我看到的问题.

地雷阵分两个步骤:第一步排雷找路线，第二步按照路线走出雷区.第一步没什么好说的，堆人头一步一步找出正确路线，这个游戏考验的是第二步，俗话说，一个人好不是这么点，大家好才是真的好；一个人按照路线，不犯错误走出雷区很容易，两个人按照路线不犯错误走出雷区也很容易，一个团队不犯错误走出雷区却很难很难，有的人鞋很大，已经提醒她先脱鞋再过雷区，却充耳不闻继续过雷区，结果害人害己，有的人过于自信，以为十拿九稳（我自己就是其中典型），不经思考想快速通过，结果闯进雷区阵亡带上眼罩，同样害人害己增加同伴游戏难度。同样工作中，一个领导带好一个两个部属很容易，但想带好一个团队却很难，总会有几个人不听指挥，自以为是，最后要别人来帮忙收拾残局。

荒岛求生，作为一个哑巴岛的人，不能讲话真的真的好难受，但是上帝给你关上一扇门却一定会给你打开一扇窗，作为一个哑巴，却有了比以往更好的觉察力，能更好的看到这个游戏过程存在的问题。1.很多人到游戏结束都对游戏规则不了解，不知道工具什么时候使用、怎么使用，教练给了我们好几分钟去阅读规则，很多人匆匆一看而过，以为很了解，其实很多关键的字眼没注意，犯了跟地雷阵相同的错误，自以为是；2.三个岛都缺乏一个有权威的领导，很多人都想做领导，你说一句他说一句，十分嘈杂，进而导致三个岛的沟通窗口不明确，窗口太多，跟“他”好不容易沟通好了，“她”又跑过来问相同的问题，有一种心真的好累的感觉，为什么一个相同的问题要费九牛二虎之力解释两遍甚至N遍；3.好不容易跟好人岛的一个人沟通好了，让他理解了我们哑岛的任务及木板使用的条件，结果他自己是知道了，却不跟瞎子岛的人说，弄得瞎子岛的人一直在猜来猜去，我当时“弄死”他的心都有；这就像我们平时的工作中，作为一个SQE，要对应厂内厂外很多部门，对应窗口太多，一个问题经常要重复解释N遍，好不容易全都解释好了，结果各个窗口的人自己知道了心满意足了，不跟部门里的其他人解释，无法有效沟通，最后小问题复杂化。

这两个游戏都挺具有现实意义，跟我们实际工作中很多时候很相似，只希望大家通过这两个游戏，找到自己身上的不足，再加以改进，做一个服从领导安排（当然有更好的建议可以跟领导提）、不自以为是、不拖累同事的基础上能帮助同事分担、能和各部门有效沟通的人.要自己做自己生活工作中的领导！