做生意，创业，一定是要赚钱的，一个老板最大的过错就是不赚钱，这比犯罪的罪过还大。
因为赚不了钱，跟着你的人因为赚不了钱而过不上好的生活。
因为赚不了钱，企业就没有那么多资金去研发，让企业没有竞争力。
因为赚不了钱，就没有钱来打广告，好产品也传递不了价值。
因为赚不了钱，就没有钱来做服务，客户得不到好服务，客户来了也会丢失。
因为赚不了钱，就没有那么多资金去找到更多的人才，没有人才，企业就难于发展。
因为赚不了钱，就不能够给上下游分更多的钱，渠道也很难建立起来。
因为赚不了钱，就不能够给更多的股东分红，投资方也就没有更多的钱投给你。
一个企业只要不赚钱，会产生很多恶性的连锁反应。
当一个企业赚钱的时候，业绩治百病。
当一个企业赚不了钱的时候
当一个企业赚不了钱的时候，当大部分人都赚不到钱的时候，特别是这个时间有点长的时候，大家的信心就会失去，大家就会看不到希望，经营管理的不足，企业所有的不足都会暴露出来。随着负面情绪的累积，慢慢的，而且企业好的管理方式方法也会变成不好，当累积到一定时候，任何一点小事都有可能成为企业倒闭的导火索。你不叫他们滚，他们都自己会滚。这个时候也是一个企业大刀阔斧实施革命的时候，砍掉亏钱的项目，砍掉臃肿的人员，开源节流，重新梳理商业模式，盈利模式，运营模式。
当一个企业赚钱的时候
当公司赚钱的时候，大家都有钱赚，好的业绩会带来很好的预期。大家都是积极向上的，大家都是充满希望的，信心十足，气势如虹。这个气势都可以吸引庞大的人才，资金，客户，上下游，资源，这个时候也许是最危险的时候，因为企业赚钱，就会掩盖掉管理上的不足，经营上的不足，大家为了钱，不会撕破脸皮，一团和气，即使叫他们滚，他们都不会滚，团队一片祥和，一团和气。
要让企业生意好起来，要让企业产生盈利，一定要在这6大块都要通透，不然赚钱和亏钱之间，差的就不只是钱。
第一领导力
何谓之领导，那就是带领和导向，是带领人，导向人的。那凭什么能够带领人呢？那就是你的眼界能看到别人看不到的。领导比的就是眼界，眼晴看得到的地方叫视线，眼晴看不到的地方叫眼界，能够带领大家走得更好。大家为什么心甘情愿的跟你呢？支持你呢？支持你，不是因为你是领导，而是因为跟着你可以得到更多的利益，一旦建立这样的关系，你的领导力就变得不可替代。我们可以试问一下自己，我们的领导力行吗？如果当年马云的18罗汉给你带，你会不会把这18罗汉给带到沟里去呢？甚至带到万劫不复呢？
一个人的领导力来自于哪里呢？来自于学习，一个人不学习，不练习，不加强修养，凭什么带领大家往前冲呢？让大家都过不上好生活，这是一种缺德，断人财路，犹如杀人父母。所有的成功者都是学习者，终身学习者。
第二营销
营销说简单点就是提供价值，传递价值。这样说很多人不明白，其实就是塑造产品的价值，卖点，定价等，找到客户的需求点，渴望点，定位客户群体，找到有购买力的，能够做出决策的，有需要的客户群体，这样才能把产品卖出去，让企业实现盈利。这个是所有生意的底层逻辑，如果这个不通，再好的产品也卖不动，如果营销精通了，垃圾货都能卖飞了，君不见市场上垃圾实在是太多了吗？
第三商业模式
这个世界有一群人是靠商业模式赚钱的，并不是靠产品赚钱的，产品只是商业中的一个节点，一个环节，一个道具。
一个企业之所以做大，是因为商业模式好。产品好不一定就能把企业做大，靠的是一系列的模式组合，比如麦当劳，国美，名创优品，海底捞，鸭脖子店，一个连锁模式，就可以把店开到全国，乃至全世界。
海底捞的那些面条，菜，他们家的火锅那里会没有呢？那凭什么海底捞能够有今天的3000多亿的市值呢？绝味，周黑鸭，这些鸭脖子那里会没有呢？难道他们的鸭脖子一定比别人的好吃吗？不一定吧，但是凭什么他们是上市公司呢？他们靠的就是一整套商业模式的组合。
商业模式简而言之就是交易者的相关利益，就是找到更多与企业相关的利益方。商业就是交易，就是买卖。一个生意要赚钱，就要找到更多买的人，更多卖的人。如何找到更多卖的人呢？那就是一个企业有更多的投资人，更多的上下游，更好的团队。如果有一个很好的分配机制，那么就可以找到更多的股东，股东就可以投更多的钱，让企业更有实力；可以拿出更多的钱去分给渠道，团队，所以才能找到更多的人卖，生意想要不好都难。只要商业模式一跑通，可以借助资本杠杆，实现大规模的复制，量大才是赚钱的关键，直到IPO。
第四运营
何谓运营呢？就算给你宝马740，这车够有力了吧，但是很多人却踩着刹车，挂着一档，你拼命轰油门车也是跑不了的，而且还有很多人说这车怎么有问题，怎么跑不了。这个是车的问题吗？人的问题？但是人的惯性都是怪别人，不会找自己的原因，自己都不会开车，能把车开好吗？
一个企业也相当于一台车，你就是驾驶员，如果我们没有商业的头脑。就算给你一个再好的企业，你也干不起来，银行也会给你干倒闭，所以不会运营。再热火朝天的行业也有人干得一塌糊涂，再夕阳的行业，也有人干得如火如荼。
运营就是把企业的各种价值进行组合，人财物，产代销的合理配置，从而实现价值最大化。
第五管理
管理就是理事管人，如果我们只看管理书籍的话，觉得做管理很简单，管理不就是抓住奖罚二字嘛，好的奖，不好的罚，激励人才，树立榜样，打造标杆，其实管理那里有那么简单呢？哪个企业没有管理制度，哪个企业没有奖罚机制呢？但是为什么很多人把钱奖励出去了，人却跑了呢？为什么你奖励别人，却把别人给激怒了呢？这就需要我们了解人，管理不通人性是最大的悲哀，只会激发人的欲望而不会控制人的欲望，那还了得，人一旦得到，第一个反应就是想得到更多。如果看到别人比自己更多，所有的不满，人性恶的一面全都出来了。我们花钱激励人，而不是激怒人。人不是产品，人不是标准化的产品，人是没有标准化的，需要激发人性善良的一面，控制人性恶的一面。
管理最终的目的就是达成目标，千斤重担万人挑，人人头上有指标，很多管理者只会定目标，而不会根据人来定目标，别人怎么会替你完成目标呢？管理并不是把目标分下去，目标是拿来激发每一个人的，如何让每一个岗位的人，他的目标都可以量化，根据人的不同来设定不同的目标，所以管理最重要的就是根据每一个人来设定目标，这是关键。
第六资本思维
什么是资本？很多人做生意，想的就是钱，为什么呢？因为没有钱是做不起生意的。在绝大多数人眼里，钱就是最大的资本，钱是资本吗？钱恰恰不是资本，那什么是资本呢？所有能够变成钱的才是资本。
这个怎么理解呢？我打一个比喻，一个妙龄少女，貌美如花，人见人爱，花见花开，但是这个女孩子手里没有钱。那我们试想一下，这个妙龄少女要弄点钱容易吗？那简直太容易了。所以在生物性上来讲：一个女人的资本是比男人的资本更大的，所以我们要转变一下观念，一切能够转变成钱的才叫资本。
我们理解了这个，那我们就要知道一个名词：资产证券化。把资产分成一份份，用金融的思维，资本运作的手段，让资产更值钱，让资产更容易流通，让资产更加值钱。
如何运用到我们企业呢？我们可以把企业进行估值，释放股份，回笼资金，一个企业有钱了，要赚钱点，相对容易。
至于资本如何运作，是我们先要有资本的思维，有了思维才有根据自己的企业进行资产证券化。
启发：
同样的做一个行业的企业，为什么有些企业能够一日千里，有些企业连生存都是个问题呢？这就是我们对商业的理解，如果我们对商业逻辑不通，那还怎么做生意呢？怎么做都是不对的。
如果我们有了这6个方面的维度，假如回到过去，假如回到你创业一开始，那你会怎样排兵布阵呢？你会如何做呢？如何运用自己的领导力，设计商业模式，做好运营，搞好管理，借助资本，以终为始，实现升维思考，降维打击，让企业实现质的飞跃。
创业就像盖房子一样，只有我们脑袋里有构思了，才能画出房子的设计图，才能盖出我们心中理想的房子。我们只有脑袋里成功了，才能够在现实中成功，成功是从脑袋里成功了，才能走向现实的成功。
赚钱和亏钱之间的距离，差的不只是钱！