《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》这本书对于中级管理者是比较合适的读物，读完这本书知道常用的管理方法和手段，以及如何带出高效的团队。
管理和领导的区别管理在于执行公司的政策，而领导在于引领公司前进。你在做管理的时候需要寻找合作伙伴，互利共赢才能实现长久的合作。
对于团队的成员，要经常表达自己的感谢之情，常说以下五句有利于增强彼此之间的信任感和凝聚力。“你做得对！”“谢谢你！”“我需要你！”“我相信你！”“我为你感到自豪！”我经常使用第一个和第四个，表现出对团队成员的鼓励和肯定。
我所希望的团队是一个自组织的团队，这意味着一个优秀的团队不仅仅是指离开了任何一名员工都可以正常运转，还包括离开团队的管理者也能正常运转，就像一句常用语“地球少了谁照转不误”。
书中描述管理者的三种技能分别是技术能力、人际能力和分析能力。如果将这三种能力比作管理者技能大厦的三根支柱，那么支撑这三大支柱的就是学习能力。“活到老，学到老”是人一生必须的能力
领导力需要运用自己的某些权力，但是非权力性领导力就属于个人的影响力，如自信、谦虚、胸怀宽广以及微笑和热情，没有人会拒绝有个人魅力的领导者。
对于团队而言，绩效管理就是制订绩效管理计划，让每个人清楚自己的目标以及如何实现这样的目标，在面谈之前做好准备工作，双方同时认可年度绩效计划，在执行过程中一定要做到监督与管理相结合，定期回顾年度计划。
沟通管理就是倾听，尤其是倾听员工的心声与抱怨，让员工打开心扉，愿意坦诚地交流彼此的心得体会。对待员工，信任是激励的最高境界，它能使人表现出最优秀的一面。美国作家马克·吐温曾经说过：“一句赞扬的话，可以让我多活上3个月。”表扬要当众，批评要私底下。
这本书非常适合中级管理者，这几种方法分别是：学习能力，沟通能力，赞扬能力以及绩效管理能力。